公司业务流程详解：从行政到工程管理

"公司各项业务流程图.docx"包含了公司内部的各项管理流程，涉及行政人事、财务管理、资产管理和工程运营管理等多个方面。 1. 行政人事管理流程： - 入职流程：新员工入职的一系列步骤，可能包括申请、面试、录用通知、签订合同、入职培训等。 - 离职流程：员工离职时需遵循的程序，可能涵盖提交辞职信、交接工作、结算薪资等。 - 请假流程：员工申请休假的审批流程，通常涉及请假申请、审批、记录等环节。 - 出差流程：员工出差的申请、审批、报销等步骤。 - 重要档案借阅管理流程：对重要档案进行借阅的控制过程，涉及申请、审批、归还等步骤。 - 办公用品采购领用管理流程：办公用品的购买、库存管理和员工领用的流程。 - 公文管理流程：包括公文的收发、审核、存档等环节。 2. 财务管理流程： - 费用报销管理流程：员工报销费用的详细步骤，需要按照财务规范填写和粘贴票据，经过审批后才能报销。 - 资产购置管理流程：购买资产的审批、购买和入库等流程。 - 固定资产入库管理流程：新购固定资产进入公司的登记、验收入库等步骤。 - 资产调用管理流程：资产在各部门间转移的流程。 - 资产处置管理流程：对不再使用的资产进行报废、出售等处理的步骤。 - 资产盘点管理流程：定期或不定期对固定资产进行清点，确保账实相符。 - 资金流入管理流程：公司收入的接收和记录流程。 - 资金流出管理流程：公司支出的审批和执行流程。 3. 运营拓展管理流程： - 固定资产采购管理流程：针对特定项目的固定资产购买流程。 - 项目成本计划编制流程：制定项目成本预算的过程。 - 工程项目总承包招标管理流程：进行工程总承包的招标程序。 - 监理招标管理流程：选择工程监理单位的招标流程。 - 分包工程招标管理流程：将部分工程分包给其他承包商的招标流程。 - 甲供材料与设备采购招标管理流程：由甲方供应的材料和设备的采购流程。 - 甲定乙供材料与设备定价管理流程：甲方指定供应商，乙方负责采购的定价流程。 - 工程合同管理流程：签订、修改和执行工程合同的流程。 - 费用签证管理流程：对工程变更产生的额外费用进行确认和签证的流程。 - 工程款中期支付管理流程：中期支付工程款项的审批和支付流程。 - 工程结算支付管理流程：工程完工后的结算支付流程。 - 造价信息管理流程：收集、整理和应用工程造价信息的流程。 - 方案设计管理流程：从初步设计方案到最终确定的设计流程。 - 施工图设计管理流程：施工图的制作、审查和修订流程。 - 开工准备工作管理流程：工程启动前的准备步骤，如场地准备、人员配备等。 - 施工图会审管理流程：施工图的会审和修改流程。 - 工程进度与计划管理流程：监控工程进度并与计划进行对比的流程。 - 设计变更管理流程：处理设计变更申请和实施变更的流程。 - 质量缺陷修补及质量事故处理流程：对工程质量问题进行修复和处理的流程。 - 基础及主体工程结构验收管理流程：对基础和主体结构进行验收的流程，通常涉及多方责任主体的参与。 这些流程图详细描绘了公司在日常运营中的各个环节，有助于提高效率，确保合规性，并为决策提供支持。通过优化这些流程，公司可以提高管理效率，减少错误和浪费，同时提升员工的工作满意度。