CMM关键实践：需求管理和软件项目策划

"CMM关键实践-简要版" CMM，即能力成熟度模型（Capability Maturity Model），是一种评估软件开发组织过程能力的方法，旨在提升软件开发的质量和效率。本摘要主要讨论了CMM第二等级，即“可重复的”（Repeatable）等级的关键实践，包括需求管理和软件项目策划两个过程区域。 在需求管理方面，其关键目标是确保系统需求在软件项目中得到受控的分配，并保持软件计划、产品和活动与这些需求的一致性。为了实现这些目标，有以下几个关键实践： 1. **执行约定**：项目应遵循书面的组织方针来管理系统需求。 2. **执行能力**：包括建立需求分析职责、文档化分配需求、提供管理需求的资源和投资，以及培训相关人员。 3. **执行的活动**：如需求评审、基于需求的软件计划制定、需求变更的管理和评审。 4. **测量和分析**：通过跟踪需求状态、变更活动和变更数量来评估管理活动的状态。 5. **验证实施**：高级管理者和项目经理定期参与评审，软件质量保证组进行评审和审计，确保需求管理的合规性和有效性。 在软件项目策划过程中，目标是为软件工程和管理制定合理的计划，包括规模估计、资源分配、时间表制定、风险识别和约定协商。关键实践包括： 1. **执行约定**：指定项目软件经理负责制定计划和约定。 2. **执行能力**：涉及规划软件项目的各个阶段，如识别风险和协商约定的能力。 3. **执行的活动**：包括多个步骤，如工作产品规模估计、资源估算、时间表制定、风险评估和约定的确认。 4. **测量**：对策划活动进行量化，如进度跟踪和资源使用情况。 5. **验证实施**：通过定期和事件驱动的评审来确保计划的执行符合约定，同时评估和应对潜在风险。 这两个关键过程区域共同确保软件开发过程的可重复性和可靠性，通过有效的管理需求和计划，提高项目的成功率和客户满意度。在实际应用中，组织应根据自身情况进行定制和改进，以逐步提升软件开发的成熟度和质量水平。