CMM关键实践:需求管理和软件项目策划
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更新于2024-07-25
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"CMM关键实践-简要版"
CMM,即能力成熟度模型(Capability Maturity Model),是一种评估软件开发组织过程能力的方法,旨在提升软件开发的质量和效率。本摘要主要讨论了CMM第二等级,即“可重复的”(Repeatable)等级的关键实践,包括需求管理和软件项目策划两个过程区域。
在需求管理方面,其关键目标是确保系统需求在软件项目中得到受控的分配,并保持软件计划、产品和活动与这些需求的一致性。为了实现这些目标,有以下几个关键实践:
1. **执行约定**:项目应遵循书面的组织方针来管理系统需求。
2. **执行能力**:包括建立需求分析职责、文档化分配需求、提供管理需求的资源和投资,以及培训相关人员。
3. **执行的活动**:如需求评审、基于需求的软件计划制定、需求变更的管理和评审。
4. **测量和分析**:通过跟踪需求状态、变更活动和变更数量来评估管理活动的状态。
5. **验证实施**:高级管理者和项目经理定期参与评审,软件质量保证组进行评审和审计,确保需求管理的合规性和有效性。
在软件项目策划过程中,目标是为软件工程和管理制定合理的计划,包括规模估计、资源分配、时间表制定、风险识别和约定协商。关键实践包括:
1. **执行约定**:指定项目软件经理负责制定计划和约定。
2. **执行能力**:涉及规划软件项目的各个阶段,如识别风险和协商约定的能力。
3. **执行的活动**:包括多个步骤,如工作产品规模估计、资源估算、时间表制定、风险评估和约定的确认。
4. **测量**:对策划活动进行量化,如进度跟踪和资源使用情况。
5. **验证实施**:通过定期和事件驱动的评审来确保计划的执行符合约定,同时评估和应对潜在风险。
这两个关键过程区域共同确保软件开发过程的可重复性和可靠性,通过有效的管理需求和计划,提高项目的成功率和客户满意度。在实际应用中,组织应根据自身情况进行定制和改进,以逐步提升软件开发的成熟度和质量水平。
2009-03-24 上传
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2007-11-05 上传
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denny_sui
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