网络时代的商业模式：海浪家具网络营销案例

"商业模式设计释例海浪家具-管理学课件" 这篇管理学课件以“商业模式设计释例：海浪家具”为主题，探讨了管理学中的分工、组织及其在现代商业环境中的演变，同时也涉及到了企业管理和联盟构建的相关知识。 1. 海浪家具的商业模式：海浪家具作为一家在长沙经营的网络家具销售企业，利用互联网平台进行营销和采购，成功实现了低成本运营和低价策略，从而在市场上获得了较高的接受度。这一案例展示了电子商务在降低成本和提高效率方面的优势。 2. 分工与协作：课件强调了分工协作是人类社会效率提升的重要方式，从古代的狩猎采集到现代的数位化、信息化，分工与协作不断推动社会发展，从农业时代、工业时代到信息时代，分工的形式和深度都在持续演进。 3. 组织与组织演化：组织是实现分工协作的工具和载体，它随着分工的深化而发展，包括内部分工和组织间分工。例如，企业的形态从手工业作坊到现代企业，规模扩大，组织内分工复杂化，核心要素从劳动力到知识，产权形式也经历了从业主制到现代有限公司制的变化。 4. 组织间分工的复杂化：以波音客机的一级供应商为例，全球超过四百家一级供应商和一万多家供应商组成的供应链网络，展现了现代企业中组织间分工的复杂性和全球化趋势。 5. 联盟的产生与管理：TD-SCDMA联盟的案例揭示了现代企业通过组建联盟来应对市场挑战，如共享研发成本、拓宽市场、对抗竞争对手等。分析这一联盟可以发现，企业参与联盟的原因可能包括技术共享、风险分散、市场扩展等。 6. 管理的基本概念：管理被定义为通过他人共同工作以提高效率的过程，包括计划、组织、领导和控制等关键环节。管理者在其中扮演着多种角色，如人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。 这篇课件涵盖了商业模式创新、组织发展、分工协作、企业联盟和管理学基础等多个方面的内容，为企业管理和战略设计提供了理论支持和实际案例参考。