2009年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题解析

"2009-05年上半年系统集成项目管理工程师下午试题答案" 这篇摘要提供的是一份关于2009年上半年系统集成项目管理工程师资格考试下午试题的答案。该试题涉及了项目管理中的多个核心知识点，包括项目进度计划、关键路径、工期优化策略以及项目后期的维护计划和质量问题。 首先，试题一中的问题1提到了项目历时估算的不足，这涉及到项目管理中的时间估算。正确的估算应考虑法定节假日、应急时间以及进度控制，这些都是确保项目按期完成的重要因素。问题2则讨论了不同类型的项目进度计划，包括综合进度计划、实施进度计划、采购进度计划、验收进度计划和维护计划，这些都是项目管理过程中不可或缺的部分，它们共同构成了项目的时间框架。 问题3提出了滚动波浪式计划的概念，这是一种动态规划方法，允许在每个阶段结束时更新和细化后续阶段的计划。建议的20天滚动周期旨在保持计划的灵活性，同时确保每个阶段的合理划分。 试题二涉及到网络工程中的关键路径法(CPM)，这是确定项目最长时间线的关键工具。关键路径由那些没有总时差或自由时差的活动组成，如果这些活动延误，将直接影响项目的整体工期。题目中指出关键路径为ACDE，总时差和自由时差的计算显示工程的关键部分无法在40个工作日内完成，因为其实际需要45天。 试题三关注的是项目售后服务的问题，问题1列举了可能的原因，如缺乏文档、没有质量管理计划、未执行质量保证和质量控制，以及可能的人力资源不足。这些问题强调了在整个项目生命周期中，质量管理和文档编制的重要性，以及合理的时间安排和资源配置。 这些试题涵盖了项目管理的核心概念，包括项目进度计划的制定、关键路径的识别、工期压缩策略以及项目质量的管理和保障，这些都是系统集成项目管理工程师应具备的专业知识。