1 引言
众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该
共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与
工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什均衡如此是指定
博弈、对策和游戏中的一种情形,一种给定博弈、对策和游戏对手的最优选择,
自己的最优选择,即每个人都从利己的角度出发做出最优选择,选择对自己最有
利的策略,而不考虑社会福利或其他对手的利益,这种策略组合由所有局中人的
最优策略组合构成,在缺乏有效外力推动的情况下,没有人会主动改变自己的策
略以便获得更大利益。在团队管理中,如果团队成员之间的选择是在非完全信息
对称的情况下做出的,如此团队建设就很有可能遇到纳什均衡。
团队具有巨大的潜力,越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式已经取
得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是
其企业管理水平的表现,也将直接影响着企业管理工作的成效。
纵观我国的中小企业开展,其从小到大,由弱到强的开展通常有两种人力资
源发挥至关重要的作用:一是在高层有一个团结务实的领导班子,他们有强烈的
人格魅力和独特的开展观给企业导向;另一个就是在基层有一个精干高效的工作
团队,保证领导层意愿的正确实施。但是当我国的中小企业在组织规模扩大,向
正规的层次迈进时,却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题,直接导致了
企业开展放缓甚至整个企业解体。出现这种现象,一个重要的原因就是企业的团
队管理和激励模式出现了问题,因此,对中小企业而言能否实施有效的团队管理
和激励直接决定了其能否不断开展壮大。
2. 团队管理的内涵
团队管理〔team management〕指在一个组织中,依成员工作性质、能力组
成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组
织目标。根本上,小组是组织的根本单位,各种小组的形成,假如是成员能力具
有互补性,形成异质性团队〔heterogeneous team〕,其效果较佳,因为可从不
同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队〔Team〕是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成
员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为
5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,
群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为