项目管理中的关键输入输出工具与技术

"这篇文档是关于项目管理中的关键输入输出工具和技术，主要涵盖了项目管理的多个过程，包括制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等。此外，还涉及了规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS等范围管理过程。每个过程都列出了其关键的输入、使用的工具和技术以及输出结果。" 在项目管理中，制定项目章程是启动阶段的重要任务，输入包括项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产。主要工具和技术涉及专家判断和引导技术，输出为项目章程。而制订项目管理计划则依赖于项目章程、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产，同样采用专家判断和引导技术，最终产出项目管理计划。 指导与管理项目工作时，项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产是输入，工具包括专家判断、项目管理信息系统和会议，输出包括可交付成果、工作绩效数据、变更请求等。监控项目工作过程中，项目管理计划、进度预测、成本预测等是输入，分析技术和项目管理信息系统作为主要工具，输出包括变更请求、工作绩效报告等。 实施整体变更控制涉及项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素和组织过程资产，工具包括专家判断、会议和变更控制工具，输出为批准的变更请求和项目计划的更新。结束项目或阶段时，项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产是输入，最终产品、服务或成果的移交及组织过程资产的更新是输出。 在范围管理方面，规划范围管理需要项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产，工具包括专家判断和会议，输出范围管理计划和需求管理计划。收集需求时，除了范围管理计划、需求管理计划，还包括干系人管理计划、项目章程和干系人登记册，采用访谈、焦点小组等方法，输出需求分析和需求跟踪矩阵等。 定义范围涉及范围管理计划、项目章程、需求文件和组织过程资产，通过专家判断、产品分析等确定项目范围说明书。创建WBS时，范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素和组织过程资产是输入，主要工具是分解和专家判断，输出是范围基准和项目文件更新。确认范围时，项目范围说明书、批准的可交付成果、工作绩效信息和项目文件是输入，工具包括审查活动，输出为已确认的范围。