上海森宏购物广场商场经营管理策略

"上海森宏购物广场商场经营管理方案" 上海森宏购物广场是一个大型综合商业项目，位于上海三林地区的黄金地段，总面积约139309平方米，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。该项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、观光休闲和商务于一体的"一站式"主题购物乐园，是三林地区的标志性商业设施。 在管理定位上，森宏购物广场强调专业和高品质的服务，追求"优质、高效"，旨在通过一流的服务吸引消费者，树立行业内的领导地位。管理方针围绕"高起点、高质量、高标准、高形象、高效率"五个核心原则，确保商场运营的卓越性和影响力。 管理目标是以人为本，通过人性化管理和文化推动，将森宏购物广场建设成一个融合购物、休闲、娱乐和饮食的一站式目的地。为了实现这一目标，管理结构被精心设计为精简高效的模式，确保各个层面的协调运作。 商场的经营管理内容涵盖了多个方面： 1. 开业组织：包括制定销售和招商计划，组织招商和销售工作，确定开业时间和商铺开业比例，以及筹备开业活动。 2. 租务管理：涉及租户的选择和调整，商铺的交接，租金和管理费的催收，以及租户会议和商会的组织。 3. 市场推广：包括策划和执行展销会、促销活动，以及各种商场活动，通过杂志、画报、宣传单等媒介进行商场的宣传推广。 4. 公共关系：处理与政府各部门的关系，如水电供应、市政、园林、卫生等部门，确保商场运营的合法性与合规性。 此外，商场的物业管理也至关重要，包括前期的物业验收和接管，以及接管后的日常管理工作。前期管理涉及项目的规划、设计和施工阶段的配合，确保物业符合预期标准。接管后的工作则涉及到设施维护、环境保洁、安全保障等多个环节，以保持商场的良好运营状态。 商场宣传推广计划是提升商场知名度和吸引力的关键，可能包括定期举办各类活动，与商家合作推出优惠促销，以及利用媒体渠道进行广告宣传，以吸引更多的顾客流量，促进商场的繁荣与发展。 森宏购物广场的经营管理方案是一份全面而深入的计划，旨在通过科学的管理方法和优质的服务，将该项目打造成为上海乃至全国的商业典范。