项目管理精要：从发包规划到OPM3模型

"发包规划的核实-PMP经典教程" 本教程主要围绕项目管理的专业知识展开，特别是针对PMP（项目管理专业人员）认证的学习。发包规划的核实是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目外包策略的确认和审查。在这一过程中，我们需要考虑以下几个关键问题： 1. What（什么）：明确外包的具体内容，包括项目中的哪些部分或任务需要通过外部承包商来完成。 2. How（如何）：确定如何选择、评估和管理承包商，以及制定合同条款和执行标准。 3. How much（多少）：估算外包的成本，包括直接成本、间接成本以及可能的风险成本。 4. When（何时）：确定发包的时间节点，确保在项目进度的关键点上进行有效的外包活动。 5. Where & Who（在哪里，由谁）：识别合适的承包商来源，以及负责外包管理的团队或个人。 课程内容广泛涵盖了现代项目管理的基础知识，包括项目集成管理的两个部分，项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。这些内容对于理解项目的全貌和确保项目成功至关重要。 项目管理涉及识别需求、设定清晰可实现的目标，并在质量、范围、时间和成本之间取得平衡。项目管理的目标是确保所有项目活动满足不同利益相关者的期望，遵循“做正确的事，正确地做事，力争一次把事情做对”的原则。 OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）是项目管理协会（PMI）提出的一个模型，用于评估和提升组织的项目管理成熟度。该模型包含四个成熟度等级、九个管理领域、五个基本过程和三个组织层次，旨在帮助组织改善其项目管理实践。 此外，课程还提及了软件工程研究所（SEI）的软件工程模型，强调了在项目管理中，尤其是外包管理时，环境条件和人的行为因素以及使用的工具同样重要。 这个教程旨在提供全面的项目管理知识，特别是对外包规划的核实方法，这对于任何希望在项目管理领域提升自己能力的人来说都是非常有价值的。通过深入学习和理解这些概念，项目经理能够更有效地管理项目，确保项目成功并实现预期目标。