企业信息化咨询业务深度剖析

"企业信息化咨询业务分析" 这篇文档深入探讨了企业信息化咨询业务的各个方面，从基本概念、发展历程到行业分析，再到关键成功要素和业务模式，全面阐述了这一领域的核心内容。 1. 引言部分指出，企业信息化与管理咨询是当前企业和学术界关注的重点，随着IT公司和管理咨询公司的融合，这一交叉领域蕴含着巨大的商业潜力。IT巨头如IBM和联想已设立自己的咨询部门，而传统管理咨询公司也开始深化对信息化咨询服务的探索。 2. 在业务简介中，文档首先定义了管理咨询，强调它是专家与企业协作，通过现场调研找出并解决企业运营中的问题，提出改进策略，并协助企业实施。接着，它进一步区分了管理咨询和信息化咨询的概念，后者更侧重于如何利用信息技术提升企业的管理效率和业务性能。 3. 发展历程部分简述了国际咨询业的重要事件和中国咨询产业的演进，展示了行业发展的历史脉络。 4. 总体经营环境分析涵盖了经济、政治法律、社会文化、技术以及全球化等因素对企业信息化咨询业务的影响，为理解行业环境提供了基础。 5. 行业分析部分深入到管理咨询业态现状和信息化咨询的趋势，强调了行业结构的变化，如集中度、竞争程度、市场占有率、进入退出壁垒、产品差异化及多元化程度，以及管理咨询需求的增长情况。 6. 文档还讨论了信息化咨询的关键成功要素，这可能包括专业知识、技术实力、项目管理和客户服务能力等。 7. 接着，分析了第三方信息化咨询的必要性，主要原因是企业自身的局限性，如缺乏专业技能和资源，以及信息化不是企业的核心竞争力。 8. 最后，结论部分总结了全文，强调了企业信息化咨询的重要性和未来的发展方向。 这份资料对于理解企业信息化咨询业务的全貌，以及如何在这个领域中取得成功，提供了宝贵的见解和信息。无论是企业管理者还是咨询专业人士，都能从中获得有益的启示。