"软件项目管理与策划要点解析"

本文是关于软件策划的学习教案PPT，共分为五章。第一章是软件项目管理的起始和结束，其中介绍了软件计划的制订、执行、跟踪、修改、评审和审计等步骤。软件策划不仅是为软件开发者和管理者制定合理计划，也为软件项目的跟踪和监控提供考核依据。软件策划是项目经理和高级经理的职责范围，也是IT企业中的重大事件之一。软件估计是软件策划的核心和难点。 第二章介绍了软件策划的概论，软件策划和软件项目策划是一个意思。其输入包括软件《合同》/《立项建议书》、《任务书》和《用户需求报告》，输出则是《软件开发计划》（包括质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划）。软件策划和软件计划在英文中都指Planning，但策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 第三章介绍了软件策划的主要内容，包括软件项目计划、组织、资源、时间、成本、质量、风险等要素。软件项目计划是为了迅速、正确、有效地开发软件，增加软件的质量和客户满意度。组织要根据软件项目的重大性和影响对软件项目进行合理的组织。资源是软件项目的投入和支持，包括人力、物力、资金等。时间是软件项目实施的时限，需要根据软件项目的复杂程度和规模来制定。成本是软件项目实施的费用，需要根据软件项目规模和质量要求等因素来合理估计。质量是软件项目的核心目标，需要在软件策划中充分考虑和管理。风险是软件项目实施中可能出现的不确定因素，需要在软件策划中充分评估和应对。 第四章介绍了软件项目管理要遵循的原则和方法，包括规划、组织、指导、协调和控制。软件项目管理的目标是确保软件项目按照预定的计划和质量要求完成，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面。软件项目管理需要根据软件项目的不同特点和要求来采取不同的方法和手段，包括传统的瀑布模型、敏捷开发模型、迭代开发模型等。 第五章总结了软件策划的重要性和作用，指出软件策划是软件项目成功的关键。通过有效的软件策划，可以提高软件项目的成功率和质量，减少项目风险和成本。软件项目管理者和项目团队需要深入理解软件策划的原理和方法，灵活运用于实际软件项目管理中，不断提升软件开发和管理水平。