个人与团队管理：头脑风暴法详解及应用

"个人与团队管理难点与练习(XXXX1).docx 是一个关于个人与团队管理的Word文档，包含了管理类的考核重难点分析和练习题目，主要涉及的知识点有GSK26头脑风暴法的步骤和GSK27电子头脑风暴法的优缺点。" 在个人与团队管理中，头脑风暴法是一种常用的技术，用于激发创新思维和解决问题。GSK26主要讲解了头脑风暴法的步骤，包括： 1. 在头脑风暴过程中，鼓励参与者提出任何想法，无论看似多么不切实际，目的是促进自由思考，选项(B)错误地认为不切实际的想法是坚决不允许的。 2. 王总的建议体现了头脑风暴法的(B)暂不评论原则，即在提出想法阶段，避免立即的批判性评价，以促进创意的产生。 3. 刘总主持的会议应用了(C)头脑风暴法，允许团队成员提出各种想法，同时禁止批评，但可以引导思考。 4. 头脑风暴的第一个阶段是尽可能多提想法，不应(D)谨慎思考，避免荒谬想法，而是要鼓励大胆设想。 5. 第一阶段的工作是(B)尽可能地多提一些想法，而不是评估或排序。 6. 第二阶段不应(A)批评那些提出荒谬想法的人，而是要挑选有价值的想法并进行处理。 此外，GSK27讨论了电子头脑风暴法的优缺点，这是一种利用计算机技术促进远程或多地点团队进行思想交流的方法。虽然具体的练习题内容未给出，但通常会涵盖其协作效率高、匿名性可能增加创造性、但可能缺乏面对面交流的动态和即时反馈等要点。 通过这样的练习，学习者可以加深对个人规划和团队管理的理解，掌握如何有效地运用头脑风暴法进行问题解决和创新思考，并理解电子工具在提升集体智慧中的作用。这些知识对于提升个人领导力和团队协作能力至关重要，尤其在现代企业管理中，能够有效推动团队的创新和决策过程。