敏捷教练成长之路：从开发者到敏捷导师

"《敏捷教练之路》是徐毅在2012敏捷中国大会上进行的一次演讲，分享了他成为专职敏捷教练的经历和建议。" 在敏捷软件开发领域，敏捷教练的角色至关重要，他们不仅引导团队实践敏捷原则，还帮助组织转型和提升效率。徐毅的演讲“敏捷教练之路”揭示了他个人从开发人员到敏捷教练的成长过程，以及在这个过程中遇到的关键转折点和学习经验。 2004年，徐毅从事开发和测试工作，包括外包项目、ERP和CRM系统的开发，以及自动化测试的实施。2005年底，他遇到了一个重要的机遇，开始接触并应用Scrum框架。2006年至2007年，他在敏捷测试@SCRUM.NOKIA.HZ的项目中担任角色，经历了从开发到Scrum Master的转变，强调团队协作、开放沟通，并推广了仆从式领导、持续集成、接受性测试驱动开发（ATDD）、结对编程、需求即测试等敏捷实践。 通过参与THUNDERTEAM项目，他进一步推动了DoD（Definition of Done）的实现，建立了专业团队，促进了灵活公司的构建。在此期间，徐毅不断扩大他的影响力，成为测试自动化教练，参与杭州和上海敏捷社区，提供RF培训，以及在敏捷开发顾问的角色中推动NSN的敏捷转型。 然而，随着经验的增长，徐毅意识到敏捷领域中有太多的知识需要学习，他以“IMPOSSIBLE IS NOTHING”为动力，坚持不断学习。2008年至2011年间，他与Hans Neumaier、Peter Braun、Paul Nagy、Kati Vilkki、Ran Nyman和Sami Lilja等业内专家交流学习，进一步深化了敏捷教练的专业能力。 徐毅的演讲向我们展示了敏捷教练的成长路径，不仅需要扎实的技术基础，还需要持续学习和适应变化的能力。对于想要成为敏捷教练的人来说，这个演讲提供了宝贵的启示，强调了不断学习和实践经验的重要性。同时，它也提醒我们，敏捷教练的角色不仅仅是传授知识，更在于激发团队潜力，推动组织文化的变革。