软件项目管理：立项与Make或Buy决策

"这篇PPT主要讲解了软件项目初始阶段的相关知识，包括项目立项、合同项目、项目授权、项目生存期以及Make or Buy决策的案例分析。" 在软件开发领域，项目初始阶段是至关重要的，它奠定了整个项目的基调。本资料详细介绍了这一阶段的各项关键活动： 1. **项目立项**：项目立项是确定项目是否值得投入的关键步骤。在这个阶段，需要明确项目目标、时间表、预计资源和预算，并获得项目经理和项目发起人的批准。确保项目的目标与组织的战略目标相一致，同时评估项目的可行性和预期收益。 2. **合同项目**：在某些情况下，软件项目可能源于合同，即一方（甲方）委托另一方（乙方）进行开发。合同中应明确约定项目范围、质量标准、交付日期、费用及后续的维护责任。 3. **项目授权**：项目授权意味着正式批准项目的开始，通常涉及高层管理层的决策，确认项目符合组织的优先级和资源可用性。 4. **项目生存期**：项目生存期是指从项目启动到完成的整个时间段，包括规划、执行、监控、收尾等各个阶段。理解项目生存期有助于管理资源和设定里程碑。 5. **Make or Buy决策**：这是决定项目中某些部分是自主开发还是外包的重要决策。通过比较成本、技术能力、维护费用等因素，可以计算出自制和购买方案的差异。例如，如果自制成本高于购买，但长期维护费用较低，可能需要考虑自制；反之，如果短期购买成本低，但长期维护费用高，则可能选择购买。 6. **案例分析**：以具体的数字为例，如自制成本25,000元，每月维护2,500元，而购买成本17,000元，每月维护2,700元。通过计算自制和购买的差异，可以确定软件的生存期限，以决定哪种方案更具成本效益。 7. **技术合同概念**：在合同项目中，技术合同明确了双方的技术要求和责任，保护了知识产权，并规定了违约责任，确保项目的顺利进行。 这个PPT内容全面，适合初学者和项目管理者理解软件项目初始阶段的核心概念和实践操作。通过学习这些知识点，可以更好地规划和启动软件开发项目，降低风险，提高项目成功的可能性。