葛永基解读：惠普人力资源管理的战略与任务

本资源主要探讨了惠普公司的人力资源管理策略和实践，以原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基的演讲为切入点。演讲内容分为几个关键部分： 1. 人力资源管理的地位与任务：强调了人力资源在企业中的核心地位，它是企业竞争力的源泉，以及实现企业战略的关键。人力资源管理的使命是吸引、培养和发展人才，为其提供理想的工作环境，以便他们能最大化潜力，为企业做出贡献。 2. 业绩管理：关注如何通过目标管理、岗位责任制和业绩评估来确保员工的工作效率和成果，同时实施奖惩办法以激励员工表现。 3. 薪酬管理：涉及到工作环境、福利政策、薪资制度等，确保公平性和激励性，以留住人才并促进员工满意度。 4. 培训发展：强调了公司对员工教育的投资，包括教育模式和企业在员工成长过程中的角色，以提升员工技能和适应企业需求。 5. 企业文化：如惠普之道，体现了公司的价值观，如追求卓越、团队精神和个人发展，以及新惠普的价值观和企业目标，强调了公司对员工和客户关系的重视。 6. 系统化的人力资源管理：整个过程涉及公司战略、组织结构、岗位设置与衡量标准等多方面的协调，确保人力资源管理的各个环节相互支持，形成一个完整的体系。 7. 管理工作的实质：强调了员工的积极性、潜能发挥和企业战略的有效执行，以及用户满意度的最高追求。 通过这份PPT，我们可以深入理解惠普公司如何通过科学的人力资源管理策略，打造一个高效、有凝聚力且充满创新精神的工作环境，从而推动企业的持续发展和竞争优势。