集团信息化部组织架构与岗位职责详解

集团信息化部作为集团的重要职能部门，其核心职责在于全面指导和推动大公集团及其子公司在信息技术领域的管理工作。其组织架构与岗位设置分为两个阶段，旨在确保信息化工作的有序进行。 第一阶段，集团信息化部的主要职责集中在前期筹备和需求管理上。这个阶段的岗位包括： 1. 组织建设：负责组建和管理信息化团队，确保团队的专业性和稳定性。 2. 制度与流程建立：制定相关的基本制度和工作流程，为信息化工作提供框架。 3. 需求梳理：收集、分析和整理集团内部各部门的信息化需求，为决策提供依据。 4. 目标与计划制定：确定信息化的短期和长期目标，并制定相应的实施计划。 第二阶段，随着需求明确，信息化部将进入规划和实施阶段，岗位职责进一步细化： 1. 规划与发展规划：设定集团的信息化长远目标，制定详细的实施方案。 2. 标准与制度建设：确保集团信息化工作的统一性，制定标准化流程和技术规范。 3. 基础架构与运营：构建集团的信息化基础设施和应用系统，确保系统稳定运行。 4. 项目管理：负责项目全生命周期的管理，包括项目启动、执行、监控和结果评估。 5. 安全体系：负责信息安全的体系建设，制定政策、策略，并通过审计确保执行。 组织结构方面，信息化部采用条块式设计，包括部门管理层（如总经理、副总经理）、基层管理岗（如平台处经理和应用处经理）以及具体员工岗。平台管理岗关注基础设施的维护和安全管理，员工岗则根据工作内容分为基础架构专员和信息安全专员。应用管理岗进一步细分，如评估业务生产、市场、财务、人力资源和办公自动化方向的专员，每个方向都对应着信息化应用的不同领域。 在岗位职责方面，管理岗除了宏观管理外，还需关注机制体制的优化；而基层和员工岗则具体负责各自领域的信息化操作和实施。这种精细化的岗位设置有助于确保集团信息化工作的顺利进行，提高效率并保障信息安全。通过这两个阶段的推进，集团信息化部将逐步实现其战略目标，提升整体业务效能。