系统集成项目管理工程师学习笔记：合同管理与范围控制

系统集成项目管理工程师学习笔记 在系统集成项目管理中，合同管理是非常重要的一部分。合同管理涉及到合同的签订、执行和变更等多个方面。以下是合同管理中需要注意的一些知识点： 一、合同管理方面： 1. 合同里没有项目的违约责任界定：在合同中，需要明确地规定项目的违约责任，以避免在项目执行过程中出现争议。 2. 没有项目的需求描述：合同中需要明确地描述项目的需求，以便于项目的执行和验收。 3. 合同在履行过程中没有做好记录工作：在合同执行过程中，需要做好记录工作，以便于项目的跟踪和验收。 4. 没有约定合同的变更流程和处理措施：在合同中，需要约定变更流程和处理措施，以便于在项目执行过程中出现变更时能够及时处理。 二、合同履行过程中出现差错，造成暂停，为了合同可以继承，应做好什么措施？ 1. 确定一个变更控制委员会——一个变更流程：在合同中，需要设立一个变更控制委员会，以便于在项目执行过程中出现变更时能够及时处理。 2. 对变更影响进行评估，产生新的项目文档：在项目执行过程中，需要对变更的影响进行评估，并产生新的项目文档，以便于项目的继续执行。 3. 把变更内容提交变更控制委员会批准：在项目执行过程中，需要把变更内容提交变更控制委员会批准，以便于确保变更的合法性。 4. 实施合同变更，双方协商作出一定让步：在项目执行过程中，需要实施合同变更，并与对方协商作出一定让步，以便于项目的继续执行。 三、项目管理过程： 1. 项目启动：项目启动阶段需要制定项目章程，选择项目经理，制定初步范围说明书等。 2. 项目计划管理：项目计划管理阶段需要制定项目管理计划，执行项目计划，指导和管理项目执行等。 3. 整体变更控制：整体变更控制阶段需要确定变更控制委员会，评估变更影响，实施合同变更等。 4. 项目收尾：项目收尾阶段需要进行合同收尾和管理收尾，归档项目文档，转入维护期等。 四、范围管理： 1. 范围规划：范围规划阶段需要输入项目章程、范围说明书、项目管理计划等，输出范围管理计划。 2. 范围定义：范围定义阶段需要输入项目章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等，输出详细的范围说明书。 3. 工作分解结构：工作分解结构阶段需要输入详细的项目范围说明书、项目管理计划等，输出WBS和WBS词典。 4. 项目范围确认：项目范围确认阶段需要输入项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、WBS和WBS词典等，输出确认后的范围WBS和WBS词典。 5. 项目范围控制：项目范围控制阶段需要输入项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、WBS和WBS词典等，输出变更请求建议的纠正措施等。 在系统集成项目管理中，合同管理和范围管理是非常重要的两个方面，需要项目经理具备良好的项目管理技能和知识，以便于项目的成功执行。