联想集团生产损耗工时降低项目可行性分析

资源摘要信息:"联想集团降低生产损耗工时项目计划书.zip" 知识点： 1. 项目管理知识：在了解联想集团降低生产损耗工时项目计划书之前，我们需要掌握一些项目管理的基本知识。项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以满足项目要求的过程。一个项目通常具有以下特点：有明确的目标、有明确的起止时间、需要协调的资源、需要应对的风险等。项目管理过程主要包括启动、计划、执行、控制和收尾五个阶段。 2. 生产损耗工时定义：生产损耗工时是指在生产过程中，由于各种原因导致的工时损失，包括机器故障、原材料短缺、人员短缺、质量问题等。降低生产损耗工时就是通过各种手段，减少这些损失，提高生产效率。 3. 联想集团背景知识：联想集团是中国最大的PC制造商，也是全球第二大PC制造商。公司业务涵盖PC、智能手机、服务器、存储设备、网络设备等多个领域。在生产过程中，联想集团面临各种挑战，包括生产效率、质量控制、成本控制等。 4. 降低生产损耗工时的策略：在联想集团的项目计划书中，可能会提出一些降低生产损耗工时的策略。这些策略可能包括改进生产工艺、优化生产布局、提高设备利用率、提高人员技能等。 5. 可行性报告的编写：可行性报告是一种评估项目是否可行的报告，它通常包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、组织可行性、法律可行性等方面的内容。在编写可行性报告时，需要收集大量的数据和信息，进行深入的分析和评估。 6. 项目计划书的编写：项目计划书是描述项目目标、项目范围、项目任务、项目预算、项目时间表等信息的文件。一个良好的项目计划书应该具有明确的目标、详细的任务分解、合理的预算安排、准确的时间计划等特点。 7. 项目实施与控制：在项目实施阶段，需要按照项目计划书进行任务的执行。在执行过程中，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。 8. 项目收尾与评估：在项目结束后，需要进行项目收尾工作，包括项目文档的整理、项目成果的交付、项目经验的总结等。然后，需要对项目进行评估，分析项目的成功与失败，为以后的项目提供参考。