L企业供应链优化:流程建模与SCOR应用
需积分: 32 60 浏览量
更新于2024-08-10
收藏 5.19MB PDF 举报
"L企业供应链分析,供应链优化,ARIS SCOR模型,流程建模,价值流图,驱动分册,fanuc 0i系列系统选型手册,驱动,生产计划,检验,入库,完工清单,效率低下,人力物力财力消耗,监督管理机制,信息传递,工艺图纸修改,数据资源共享,企业流程再造,大型机械设备,缩短交货期,设备利用率,配送流程,供应链运作参考模型,关键绩效评价指标,最佳实践,物料流程,信息流程,管理流程,供应商的供应商,客户的客户"
L企业在当前的生产流程中面临着显著的效率挑战,主要体现在零件加工的流转过程中。这个过程涉及到多个部门和环节,从计划科的派工到调度室,再到加工班组和检验员,以及最后的入库,大部分流程依赖于纸质单据和人工递送,这不仅耗费大量的人力、物力和财力,还可能导致错误和延误。此外,缺乏有效的监督管理机制使得信息传递不畅,各部门无法实时掌握工作进度,一旦某个环节出现问题,响应速度受限。
供应链优化是解决这一问题的关键,而ARIS SCOR模型作为一种强大的工具,为企业流程建模、关键绩效指标分析和最佳实践提供了一体化的解决方案。SCOR模型允许企业从供应链的整体视角,包括物流、管理流和信息流,来分析和改进流程,确保所有环节紧密协同。通过对L企业的供应链进行建模,可以识别出瓶颈和潜在的优化点,例如通过绘制现状和未来价值流图来改善增值时间和生产周期的比例。
在L企业案例中,优化供应链的目标包括缩短交货期、提高设备利用率和改进配送流程。这可以通过运用供应链管理策略,如流程建模、性能评估和仿真优化来实现。通过这种方式,企业可以减少冗余工作,提高数据资源的共享,避免重复输入,减少因信息不及时导致的浪费,比如设计变更未及时通知造成零件报废的问题。
论文作者马宇波在同济大学机械学院攻读硕士学位期间,深入研究了这个问题,并提出了一个改良后的供应链优化方法。该方法强调将企业内部流程与供应链紧密结合,形成一个从供应商的供应商到客户的客户的完整链条,涉及十家企业的五级供应链。这种方法的有效性和实用性通过流程仿真得到了验证。
L企业需要采用更先进的数字化工具和技术,比如fanuc 0i系列系统的驱动分册所描述的自动化和信息化技术,以提升供应链效率,减少人为错误,增强跨部门沟通,实现数据的实时共享,从而在激烈的市场竞争中获得优势。通过优化供应链流程,不仅可以降低成本,还能提高客户满意度,促进企业整体绩效的提升。
2024-10-13 上传
2024-08-25 上传
290 浏览量
131 浏览量
255 浏览量
118 浏览量
2023-12-12 上传
2024-12-28 上传
雪蔻
- 粉丝: 30
- 资源: 2万+
最新资源
- 通州区建筑轮廓数据(shp格式)
- 中医理疗诊所网页模板
- discord-list-list:有太多不和谐的列表,所以我们为他们列出了一个列表!
- 职场12剂润滑剂——职场培训商务ppt模板.rar
- 日志
- 天空云海背景图片PPT模板
- spring-boot-soap-service:XMLHTTP REST服务的示例
- 神州笔记本 k580p bios
- 西式餐点网页模板
- alx-low_level_programming
- 给学妹的生日祝福.zip
- ColorSchaffMFITrendCycle_HTF - MetaTrader 5脚本.zip
- asker:问答网站https的源代码
- Build-it-Bigger
- GoLang
- 9853倒车轨迹升级.zip