创新导向的业务计划与营销优化

"建立一流以创新为导向业务计划营销和供.ppt" 该文件是一个关于构建以创新为核心导向的业务计划、营销策略和供应链优化的PPT文档。文档的主要内容包括项目的目标、行动计划、时间安排和各个关键领域的深入分析。 1. 项目目标： - 总体目标是实现短期业绩提升和长期竞争优势的建立，旨在为公司带来新的辉煌。 - 分目标包括：制定适应事业部运营的业务计划、快速改善销售业绩（通过“快赢”方案）、优化供应链采购以缩短周期和降低成本、设计可持续竞争的营销组织架构和管理平台。 2. 市场与企业诊断： - 对长虹主导产品的市场现状和未来进行总体评价，探索新市场机会。 - 系统分析影响销售业绩的内部因素，并提出解决方案。 - 评估现有营销系统，识别问题并找出改进策略。 - 审查业务计划和控制体系，理解集团事业部管理需求。 3. 供应链管理优化： - 深入分析采购活动的各个环节，评估效率、成本和流程衔接，确定改进点。 - 提出系统性的供应链采购方案，以实现采购的卓越。 4. 营销组织架构与管理平台： - 设计一套涵盖营销组织架构、信息系统、预算分配模型、渠道开发维护、销售队伍管理和风险控制的全面管理平台。 5. 项目行动计划与时间安排： - 整个项目分为四个阶段：现状分析和企业诊断、综合分析和方案制定、实施支持。 - 阶段一（3-4天）涉及市场/行业分析、竞争对手分析、专项案例研究等。 - 阶段二（8-10周）侧重现状分析和方案制定。 - 阶段三（2个月）是综合分析和方案制定，包括“快赢”方案的制定和实施支持。 - 阶段四涉及实施支持，确保项目的顺利执行。 6. 项目启动会： - 项目启动会旨在确立项目目标、内容和信息需求，促进团队共识。 这份PPT详细规划了一个全面的企业改进计划，从市场研究、内部流程分析到实际的执行策略，旨在通过创新和优化推动企业的持续发展和竞争优势的构建。每个步骤都紧密相连，形成一个完整的业务改进框架。