华为IPD流程：从立项到启动的详细指南

"华为IPD流程操作.pptx" 是一份关于华为集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程的操作指南，主要涵盖了立项阶段的详细步骤。 华为的IPD流程是其产品开发的核心管理模式，旨在提升产品的质量和效率，通过跨部门协作，确保从项目提议到最终产品的整个过程中，每个阶段都有明确的决策和责任分配。 **IPD流程操作细则 - 立项阶段** 1. **项目建议的提出**：当部门或个人有新的项目想法时，需要填写《项目建议书》，详述项目的背景、目标、预期收益等内容，并提交给研究所。 2. **项目建议的决策**：研究所收到建议书后，进行初步评估，然后提交给网络厂领导进行决策。此阶段可能涉及多次讨论和修订，以确保项目的可行性和必要性。 3. **决策结果**：如果项目建议被批准，研究所将组建项目组，包括确定项目主管和项目成员，下达《组建项目组通知》和任务书。如果项目建议未被接受，项目将被终止。 4. **项目组组建**：确定承担项目任务的主体部门后，研究所会与参与项目的其他部门共同决定项目组成员和项目主管，同时制定《组建项目组通知书》和《项目概念任务书》或《项目规划任务书》。 5. **项目启动**：项目组成立会议标志着项目的正式启动，项目主管在会议上介绍项目概况和性质，分配任务，并下达任务书。之后，项目组开始制定详细的《项目总体工作计划》。 6. **制定和确认计划**：项目主管和计划部成员共同草拟总体计划，与各部门协商并整合，最终得到各部门经理的确认。计划部经理签字后，正式下达《项目总体工作计划》给项目组和相关部门。 7. **进入设计阶段**：一旦计划确定，项目组便开始执行，进入具体的设计阶段，开展详细的工作。 这个流程体现了华为的矩阵式管理结构，强调跨部门协作和决策的层级制度，确保了项目从开始到执行的高效性和可控性。通过IPD流程，华为能够快速响应市场变化，同时保证产品质量和创新力。