5天修炼：准高级项目经理项目范围管理详解(PMBOK q/gdw 376.1-2013)

项目范围管理是信息系统项目管理师考试的重要组成部分，遵循标准如Q/GDW 376.1-2013。该标准定义了一系列关键术语，包括项目（Project）、运营和项目管理（Project Management），区分了大型项目（Program）和子项目（Subproject），以及项目生命周期（Project Life Cycle）中的不同阶段及其出口点。项目利益相关者（Stakeholders）和过程（Process）在管理中扮演着至关重要的角色，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）用于项目管理的持续改进。 项目整体管理强调了变更控制机制，如变更控制委员会（CCB）和综合变更控制（Integrated Change Control），以及配置管理（Configuration Management）以确保项目资源的有效管理。经验教训（Lessons Learned）作为项目结束后的重要反思环节，对于未来项目的优化至关重要。 项目范围管理的核心概念包括可交付成果（Deliverables）、项目章程（Project Charter）和产品描述（Product Description），它们定义了项目的目标和预期结果。约束（Constraint）和假设（Assumptions）是项目范围确定时需要考虑的因素，而项目范围（Project Scope）则是所有工作内容的概括。范围变更（Scope Change）在项目执行过程中可能不可避免，因此有效的范围定义（Scope Definition）、规划（Scope Planning）、核实（Scope Verification）和范围说明书（Scope Statement）是关键。 "准高级项目经理的5天修炼"是一本针对信息系统项目管理师考试的备考书籍，它以5天课程的形式系统地涵盖了考试大纲，深入解析项目管理与信息技术集成的专业知识。书中不仅提供了详细的教学内容，还有课堂练习题、解题方法、记忆技巧和口诀，旨在帮助考生轻松应对考试挑战。此外，这本书也适用于在职项目经理和准备提升自身技能的人员，无论他们来自甲方还是乙方，背景各异，都能从中找到适合自己的学习资源。 备考者需要注意的是，课程设计上建议封面活泼，包含授课场景和作者肖像，以吸引读者注意力。内容排版宽松，便于阅读，重要的关键词需要突出显示。同时，结合实际考试需求，提炼关键知识点，形成一套有效的学习策略，以期在短时间内提高项目管理能力，从而在考试中取得佳绩。