5天修炼:准高级项目经理项目范围管理详解(PMBOK q/gdw 376.1-2013)
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更新于2024-08-10
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项目范围管理是信息系统项目管理师考试的重要组成部分,遵循标准如Q/GDW 376.1-2013。该标准定义了一系列关键术语,包括项目(Project)、运营和项目管理(Project Management),区分了大型项目(Program)和子项目(Subproject),以及项目生命周期(Project Life Cycle)中的不同阶段及其出口点。项目利益相关者(Stakeholders)和过程(Process)在管理中扮演着至关重要的角色,如PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)用于项目管理的持续改进。
项目整体管理强调了变更控制机制,如变更控制委员会(CCB)和综合变更控制(Integrated Change Control),以及配置管理(Configuration Management)以确保项目资源的有效管理。经验教训(Lessons Learned)作为项目结束后的重要反思环节,对于未来项目的优化至关重要。
项目范围管理的核心概念包括可交付成果(Deliverables)、项目章程(Project Charter)和产品描述(Product Description),它们定义了项目的目标和预期结果。约束(Constraint)和假设(Assumptions)是项目范围确定时需要考虑的因素,而项目范围(Project Scope)则是所有工作内容的概括。范围变更(Scope Change)在项目执行过程中可能不可避免,因此有效的范围定义(Scope Definition)、规划(Scope Planning)、核实(Scope Verification)和范围说明书(Scope Statement)是关键。
"准高级项目经理的5天修炼"是一本针对信息系统项目管理师考试的备考书籍,它以5天课程的形式系统地涵盖了考试大纲,深入解析项目管理与信息技术集成的专业知识。书中不仅提供了详细的教学内容,还有课堂练习题、解题方法、记忆技巧和口诀,旨在帮助考生轻松应对考试挑战。此外,这本书也适用于在职项目经理和准备提升自身技能的人员,无论他们来自甲方还是乙方,背景各异,都能从中找到适合自己的学习资源。
备考者需要注意的是,课程设计上建议封面活泼,包含授课场景和作者肖像,以吸引读者注意力。内容排版宽松,便于阅读,重要的关键词需要突出显示。同时,结合实际考试需求,提炼关键知识点,形成一套有效的学习策略,以期在短时间内提高项目管理能力,从而在考试中取得佳绩。
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刘兮
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