GE公司高速增长策略：统一战略与业务管理

" GE运营管理案例分析，探讨了通用电气公司（GE）如何通过统一战略实现高速增长。GE采取全球化、服务、六西格玛质量和电子商务四大战略，通过一套严密的业务管理系统来确保多元化公司的协同增长。该系统包括战略规划和运营计划两个阶段。 在战略规划阶段，从7月开始，GE对经济环境、竞争态势进行分析，评估财务表现，提出新的战略举措，并评估所需资源。8月，鼓励创新思维和具体方案，9月时，这些讨论会汇总，由公司高层参与，讨论优秀标准、借鉴他业经验以及实施策略中的最佳实践。 运营计划阶段始于第四季度，目标是将战略规划转化为实际操作。10月，GE会召开全球运营经理大会，确定下一年的运营重点，分享成功举措，并从过去的经验中汲取教训。此阶段强调跨部门对话，确保每个业务部门都能从中受益并为实施计划做好准备。 这个案例揭示了GE如何通过系统的规划和执行，将复杂多样的业务整合到一个共同的战略框架下，实现持续增长。这种管理模式对于其他大型多元化企业具有重要的参考价值，展示了如何在组织内部建立有效的战略传导机制，以确保每个部门都能朝着共同的目标前进。"