生产工程师技能与分析手法提升

"案例改善一-生产工程师技能讲解" 这篇资料主要讲述了生产工程师（PE）在实际工作中的技能和职责，以及如何通过分析手法提升生产效率。案例改善聚焦于优化生产流程，特别是通过减少空闲时间和提高设备利用率来提升整体效率。 首先，PE工程师的角色被定义为复合型人才，他们需要具备工业工程、品质工程、产品工程和管理工程等多方面的技能。作为懂管理的技术人才，PE工程师需要进行指导、标准化、维持管理和持续改进工作。他们对于生产流程的优化至关重要。 第二章介绍了PE分析手法，强调了在当前竞争环境下，提高生产性的重要性，即实现多品种、小批量、短交货期的生产模式。为了达到这一目标，PE工程师需要掌握各种分析工具和技术，例如工艺程序分析、人机作业分析、联合作业分析等。这些分析方法帮助识别并消除浪费，如不必要的动作、搬运、等待时间等。分析技巧包括运用动作经济原则，如ECRS（取消、合并、重排、简化）法则，以及5W2H和5WHY问题解决方法。 案例2具体展示了一个改善实例，涉及铣平面的工作流程。通过将“准备下一工件”步骤放在加工周期内进行，成功减少了人和机器的空闲时间，从而降低了周程时间，提高了利用率。改进后，人和机器的工作时间从原来的6小时减少到6小时，而空闲时间则从4小时减少到2小时，提升了15%的利用率。 此外，资料还提到了社会对制造业的新使命，即节省资源、空间和能源，以及实现可持续发展。这表明PE工程师在推动企业适应这些变化方面起着关键作用。 PE工程师不仅需要深入理解产品的工艺流程，还需要熟练运用各种分析工具，以提高生产效率，降低成本，同时满足环保和社会责任的要求。通过不断学习和实践，他们能够为企业带来显著的改善和进步。