构建柔性生产线：产线平衡方案在NFET生产系统中的应用与成效

"这篇文档是‘大有杯’江苏省第四届工业工程致善大赛的一个参赛作品，专注于面向柔性生产线的产线平衡方案设计与实现，特别关注于NFET生产系统的改善。该团队由李斌、黄梦蝶、黄魁、王思扬组成，由谢乃明教授指导，来自南京航空航天大学经济与管理学院。项目背景是在中国制造2025的背景下，传统装配线无法满足快速多变的市场需求和用户的个性化需求，因此需要构建柔性生产线以提高生产效率和灵活性。项目主要研究了南京富士通电子信息科技股份有限公司的DPK750系列打印机生产线，应用SALBP（Simple Assembly Line Balancing Problem）的0-1规划模型进行优化，并结合ECRS、动作经济原则等工具进行改善，显著提升了打印头、PT板和总装配线的生产效率和响应速度。" 知识点详解: 1. **柔性生产线**: 柔性生产线是一种能够快速调整以适应不同产品、小批量生产的生产模式，它可以应对市场变化，满足多品种、小批量订单的需求。 2. **产线平衡**: 产线平衡是指在生产线设计中，合理分配各个工位的工作量，使得每个工位的工作负荷尽可能接近，以提高生产线的整体效率。在本文档中，团队使用SALBP模型来优化产线平衡。 3. **SALBP (Simple Assembly Line Balancing Problem)**: 这是一个经典的工业工程问题，旨在确定最少的工位数量，以便在给定的时间内完成所有产品的组装。 4. **0-1规划模型**: 在运筹学中，0-1规划是一种特殊的线性规划问题，其中决策变量只能取0或1的值，用于在有限的资源下寻找最优决策。 5. **工作日写实、视频分析、秒表计时**: 这些是收集工时数据的方法，用于精确理解各工序的时间消耗，为产线平衡提供数据支持。 6. **双手操作分析、人机配合分析**: 分析工作流程中人的动作和机器的配合，以发现可能的效率瓶颈并优化操作。 7. **ECRS原则**: ECRS（取消、合并、重排、简化）是精益生产中的一个工具，用于改进工作流程，消除浪费，提高效率。 8. **动作经济原则**: 这是一组指导如何设计和改进工作过程的原则，以减少不必要的动作，提高工作效率。 9. **人员柔性调配**: 在柔性生产线中，人力资源的灵活调度至关重要，允许根据需求快速调整工位和人员配置。 10. **智能化实现**: 文档中提到的智能化实现是指将提出的通用解决方案通过软件进行模拟和可视化，可能涉及到自动化和数字化技术的应用，以提高决策效率。 11. **改善效果**: 实施改善方案后，打印头产线的单位人员效率提升12%，PT板产线产能提升12.5%，总装配线日产量提升11%，同时减少了人员配置，证明了改善措施的有效性。 通过这些知识点，我们可以看到工业工程在优化生产流程、提高效率和降低成本方面的应用，以及理论知识与实践操作相结合的重要性。