兖矿集团与上海建筑装饰集团战略研究探索

"某集团发展战略研究.pdf" 这篇文档主要探讨了不同集团在发展战略上的研究与实践，涵盖了兖矿集团的战略研究院设立与探索、以及上海建筑装饰（集团）的战略研究报告。以下是对这些内容的详细解析： Ⅰ 兖矿集团开展战略研究院的探索之路 兖矿集团在1999年组建了战略研究机构，并于2000年正式成立，旨在应对市场经济体制转变和加入世贸组织带来的挑战。集团认为，战略研究是企业适应外部环境变化、提高决策质量和减少决策失误的关键。其主要工作创新点包括： 1. 组建"小机构"，联结"大网络"，即通过构建精干的研究团队，同时利用外部专家和智囊团的智慧。 2. 围绕企业重大发展问题，开展课题研究，以解决实际问题并推动企业发展。 3. 强化队伍建设，提升研究人员的素质和能力，以保证研究质量。 4. 确立信息龙头地位，建立信息反馈系统，确保信息的及时、准确传递，支持决策制定。 Ⅱ 围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究 这部分内容强调了开展战略研究的必要性，特别是对于"四跨"（跨地区、跨行业、跨国、跨所有制）集团而言。战略研究的开展包括： 1. 明确为何要进行战略研究，即为了更好地把握市场机遇，应对挑战，提升竞争力。 2. 描述如何进行战略研究，可能涉及市场调研、竞品分析、内部能力评估等多个环节。 3. 构建战略研究载体，可能是建立专门的研究平台或机制，以便持续、系统地进行战略思考。 Ⅲ 上海建筑装饰（集团）战略研究报告 该报告针对上海建筑装饰集团的房地产开发业务和家庭装饰业务进行了深入的战略分析： 1. 房地产开发业务分析： - 宏观环境分析：考虑国家政策、经济增长、市场需求等因素。 - 行业环境分析：研究行业趋势、竞争态势等。 - 企业内部条件分析：评估公司的资源、能力、优势与劣势。 - SWOT分析：总结出公司在房地产行业的机会与威胁。 2. 家庭装饰业务分析： - 行业现状：了解市场规模、增长情况和主要参与者。 - SWOT分析：评估家庭装饰业务的优势、劣势、机会和威胁。 3. 战略选择： - 提出了针对房地产业务和家庭装饰业务的具体进入战略，可能包括多元化、专业化或合作等策略。 4. 战略实施： - 财务策略：分析公司的财务状况，并提出改善和优化财务结构的策略。 - 组织结构策略：评估现有组织结构并提出改进建议，以提高效率。 - 人力资源战略：审视人力资源现状，提出招聘、培训、激励等方面的策略建议。 这篇文档提供了关于集团战略规划的全面视角，从组建研究机构到具体的战略制定与实施，为企业的发展提供了理论依据和实践指导。无论是兖矿集团的探索还是上海建筑装饰集团的案例，都强调了战略研究在企业适应市场变化、提升竞争力中的核心作用。