项目风险管理实战与策略

"这些练习题涉及项目风险管理的多个方面，包括变更控制、风险响应、计划管理、风险评估、风险管理流程、质量管理、团队建设、问题分析工具以及项目控制技术和决策技术的应用。" 1. 变更控制权：在复杂的大型项目中，决定是否接受或拒绝变更的权力通常属于变更控制委员会（CCB）。 2. 风险响应类型：对未预见风险的响应称为应急响应（D）。这涉及到项目中未计划的风险事件，需要迅速采取行动。 3. 备选活动程序：制订备选活动程序是应急计划（D）的一部分，用于当主计划无法执行时的备用方案。 4. 进度偏差报告：如果月度报告显示进度偏差为零，但项目团队知道存在延误，那么沟通计划偏差（A）未得到充分报告，因为实际情况并未准确反映。 5. 帕累托定律应用：根据帕累托原则，应优先处理造成最多问题的部分，所以应该在设计（B）环节采取纠正行动，因为设计问题占了60%。 6. 管理层干预：当成本或进度计划频繁受管理层影响时，项目经理应进行风险评估（A），告知管理层后果（B），并可能就范围进行谈判（C），而不是无准备地接受更改（D）。 7. 风险管理程序：包括识别、量化、制定对策和控制（A）这些步骤。 8. 满足标准的最佳方式：通过拟订和执行质量管理计划（C）来确保符合标准和规程。 9. 提高咨询机构合作质量：在提案请求中包含对关键人员的要求（A）可以提高获取合格人员的概率。 10. 效果改善工具：使用帕累托图（B）能帮助项目经理识别需要优先解决的问题领域。 11. 项目控制工具：除了效益成本分析（D）外，里程碑分析（A）、业绩报告（B）和挣值分析（C）都是项目控制常用工具。 12. 预期价值计算：决策树（A）用于确定全套结果的预期价值，考虑不同决策路径的可能结果。 13. 德尔菲技术适用：在探索集体知识（D）时，如专家意见的整合，德尔菲技术尤为适合。 14. 假设的明确：在项目执行前，每个假设都必须明确或确定为限制（A），以确保项目顺利进行。 15. 项目人力资源管理：在编程阶段结束时更换主要程序员可能带来风险，因为剩余团队成员虽有经验，但可能需要时间适应新的协作模式。项目经理应评估这种变更的影响，并可能需要制定风险应对策略。