"该文档是关于集团S&OP供应链计划管理的蓝图规划方案，旨在解决集团内部供应链协同不紧密、效率低下以及响应市场需求能力不足的问题。通过实施S&OP（销售与运营计划）核心理念，优化关键业务流程，调整组织架构，以及规划信息系统建设，以提升供应链的整体效能和风险管理能力。"
### 供应链计划管理背景与目标
1. **业务多元化**：集团业务涵盖生产制造、销售、物流等多个领域，复杂的关联和依赖关系需要更高效的管理。
2. **供应链协同不足**：当前各环节协同不紧密，导致效率低下，成本难以降低。
3. **市场需求多变**：市场对供应链的响应速度、柔性和可靠性有更高的要求。
4. **目标**：通过加强供应链计划管理，优化资源配置，提高效率，降低成本，增强市场响应能力。
### S&OP供应链计划管理核心理念
1. **建立协同机制**：通过跨部门合作，实现供应链整体优化。
2. **提升供应链可见性**：提高信息共享和透明度，加强各部门间的沟通。
3. **风险管理**：在规划中考虑风险因素，提升供应链的韧性。
4. **数字化转型**：利用信息技术推动供应链管理的现代化，提高决策效率。
### 关键业务流程梳理与优化建议
1. **需求预测**：采用定性和定量分析，结合历史数据和市场趋势预测需求。
2. **库存管理**：基于预测结果制定策略，以减少库存和浪费。
3. **产能规划**：与市场需求协调，合理安排生产。
4. **物料需求计划**：确保生产所需资源的准确供应。
### 组织架构调整及人员配置方案
1. **跨部门协同团队**：组建包含市场、销售、生产、采购、物流等部门的团队，负责S&OP的实施。
2. **信息共享规范**：明确各部门信息共享的责任和义务，促进信息流通。
### 信息系统建设规划及实施方案
1. **信息共享平台**：利用技术手段搭建平台，实现实时数据更新和查询。
2. **决策支持系统**：开发支持快速决策的信息系统，提升管理效率。
### 风险评估与应对措施制定
1. **风险识别**：识别供应链各个环节可能面临的风险。
2. **风险分析**：评估风险的影响和可能性，确定优先级。
3. **应对策略**：制定预防和缓解措施，提高供应链的抗风险能力。
该方案旨在通过S&OP流程，改善集团的供应链管理，实现业务流程的优化、组织架构的调整、信息系统的升级和风险管理的强化，以适应市场变化，提高集团的竞争力。
