中石化集团财务管理系统信息化建设之经验样本及问题分析

中石化集团财务管理系统信息化建设是一个基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)以及网络环境(石化金桥网)的大型财务管理信息系统，主要由中石化集团财务部、信息管理部和浪潮通软公司合作开发而成。该系统包括总账、辅助管理、报表/合并报表、各种成本核算模块、内部银行以及与其他系统的接口等模块。 在进行信息化建设之前，原财务系统信息基础设施存在一些问题。首先，多种应用系统并存导致了开发和维护成本相当高的情况，大部分企业的应用系统只能满足局部要求，整体水平不高。其次，存在多种数据库并存的情况，包括Dbase、Foxbase、Access、DB2、Sybase和Oracle等。此外，财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司也缺乏公司内部网络。最后，股份公司内存在多种操作系统并存的问题，如UNIX、NT和DOS，操作系统版本不统一。 为了解决以上问题，中石化集团财务管理系统信息化建设着眼于搭建一个更高效、统一的信息基础设施。通过引入大型关系型数据库和网络环境，确保了系统的可扩展性和稳定性。由于石油化工企业的特殊性，系统针对行业特点设计了各种成本核算模块，满足了企业的具体需求。 在系统建设过程中，中石化集团财务部、信息管理部和浪潮通软公司合作紧密，充分发挥各自的专长。财务部提供了对财务业务流程的深入理解和需求分析，信息管理部负责系统设计和网络架构，浪潮通软公司负责具体的开发和实施。 通过中石化集团财务管理系统信息化建设，实现了以下几个方面的改进。首先，整合了多种应用系统，提高了系统的整体水平，并降低了开发和维护成本。其次，统一了数据库，提高了数据的管理和维护效率。另外，接入主干网络和建立公司内部网络，加强了各个分/子公司之间的沟通和协作。最后，统一了操作系统，提高了系统的稳定性和兼容性。 中石化集团财务管理系统信息化建设的经验可以为其他企业在财务管理系统建设方面提供一些借鉴。首先，需要深入了解企业的财务业务流程和需求，建立一个与企业实际情况相符的系统。其次，要注重信息基础设施的规划和建设，包括数据库、网络和操作系统的统一和升级。此外，合作伙伴的选择也非常关键，需要选择具有丰富经验和专业能力的公司进行合作。 总之，中石化集团财务管理系统信息化建设是一个成功的案例，通过引入现代化的技术和建立统一的信息基础设施，实现了财务管理的高效运作。这一经验对于其他企业在财务管理系统建设和信息化方面具有一定的借鉴意义。