上海广电股份有限公司组织架构与管理流程改革

"XX广电完善组织架构优化管理流程.ppt" 这篇文档主要涵盖了上海广电股份有限公司在二OO一年七月六日的最终项目汇报会上所展示的内容，主题是关于完善组织架构和优化管理流程的改革方案。这个项目的目的是通过一系列的诊断、规划和实施，提升公司的运营效率和业务绩效。 首先，项目介绍部分提到了一个为期数周的过程，包括了对现有组织架构和管理流程的诊断，以及对未来组织架构的规划。这个阶段涉及了对管理层战略理解的调查，业务组合的财务评估，以及当前组织架构可能存在的问题分析。此外，还对业务组合进行了初步调整的提议，如合并、剥离和优先收购的考虑，以及对关键职位的定义和业绩考核标准的设定。 接下来，项目的主要活动包括了对各级管理人员的访谈，财务数据和商业计划的深入分析，结合内外部意见来形成讨论方案，并与管理层进行讨论和方案修改。在这一过程中，团队还评估了各种方案的可行性和风险，明确了实施所需的人员、资源、时间和关键步骤，确保了决策过程的清晰，并完成了收尾和交接工作。 在组织架构的远景方面，文档可能包含了对理想组织结构的描绘，这将更有效地支持公司的战略目标和业务发展。改革方案的实施推进时间表可能详细列出了每个阶段的时间节点和责任分配，以确保改革的有序进行。 最后，虽然文档的这部分没有详细列出所有改革内容，但提到了一些未包含在汇报文件中的附加材料，如岗位描述、关键业绩指标、业绩合同、管理流程修改方案、新业务投资管理方法、资金管理改善措施和销售中心现金流改善策略等，这些都构成了全面改革计划的重要组成部分。 这个项目的核心是通过对上海广电的组织架构进行深入诊断和改革，以及优化管理流程，以期提高公司的运营效率、财务表现和战略执行力。整个过程中，公司充分借助了专业咨询公司的专业知识，确保了改革的科学性和有效性。