软考计算题详解：进度管理与挣值管理实例

在软考计算题部分，主要考察的是考生对项目管理和成本控制理论的理解和应用能力。首先，关于进度管理中的历时三点估算，它是一种常用的活动历时预测方法，包括三个关键值：最有可能的历时(Tm)、最乐观的历时(To)和最悲观的历时(Tp)。计算活动历时的均值采用(To+4Tm+Tp)/6，而方差则基于Tp和To的差异，这里的方差并非正态分布中的标准差，而是用于反映估算的不确定性。例如，给出的例题中，通过计算得出项目的PERT值为14个月。 其次，挣值管理是成本和进度控制的重要工具。在计算题中，考生需掌握成本偏差(CV) = EV - AC，判断项目是否超出预算；进度偏差(SV) = EV - PV，评估项目进度是否符合计划；成本绩效指数(CPI) = EV / AC衡量成本效益，当CPI大于1表示成本节约；进度绩效指数(SPI) = EV / PV反映进度效率，当SPI大于1时进度超前。在处理复杂问题时，需要累加各个任务的AC、PV和EV值来计算整个项目的绩效指标。 最后，时标网络图的运用是考试中常见的场景。如给出的示例中，考生需要根据活动所需时间和资源，考虑团队限制，合理安排任务顺序。在这个例子中，由于A和E活动的人员短缺，可能需要重新调整活动顺序，使得B、C和D活动能在资源允许的范围内顺利进行，从而确保项目按时完成。 软考计算题涵盖项目管理中的进度估算、挣值管理以及网络图分析等核心概念，要求考生具备实际问题解决的能力，灵活运用所学理论，并能处理多变量、多任务的综合计算问题。理解和掌握这些知识点对于软考备考至关重要。