IT项目管理教程：第4版详解与应用实战

《IT项目管理(原书第4版)》是一本专注于IT项目管理领域的专业教材，它深入解析了项目管理的核心概念、技术和工具，特别关注于IT项目的特性和实践。书中涵盖了项目管理的九大知识领域：项目整合、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。此外，它还强调了项目生命周期中的五个关键过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 本书不仅理论详实，还通过实际案例和模拟工具，帮助读者理解和应用项目管理的知识。针对软件工程项目，作者提供了专门的方法和流程，强调了在项目集成、需求定义、进度计划、预算控制、产品质量保证、团队协作、沟通协调、风险识别与应对以及采购决策等方面的管理策略。 "软件过程与项目管理"课程是计算机科学系2013级学生的必修课程，使用的教材是英文版《InformationTechnologyProjectManagement》第七版，ISBN: 978-1-133-52685-8。课程主要在2015-2016学年的第二学期进行，每周安排有固定的上课时间和地点。课程成绩由四个部分组成：出勤、作业、案例研究和期末论文，各部分权重分别为8%、12%、20%和60%。 作业要求学生以英文作答，及时提交，并注意语法准确性。每个作业都有明确的提交期限，如作业一在3月28日截止。案例分析课则是课程的重要组成部分，包括案例选择、团队组建、排演和演示。团队规模建议为5人，角色分配灵活，表演时间为15分钟，要求团队成员之间紧密合作，演示过程生动且不拘泥于剧本。 这门课程的目标是使学生掌握IT项目管理的实际操作技能，培养他们在IT项目的各个阶段如何有效地进行规划、执行和控制，以及如何处理可能出现的风险和问题。通过课程的学习和实践活动，学生能够提升自己的项目管理能力，为未来在IT行业的职业生涯打下坚实的基础。