“‘互联网+’与‘营改增’新常态下的项目管理V2.0.pptx”
在当今“互联网+”与“营改增”(营业税改增值税)的新常态下,项目管理面临着重大变革。营改增政策对建筑业产生了深远影响,使得行业的发票管理、税务筹划以及资质共享等方面发生了变化。建筑业需要适应这种变化,通过提高效率和质量来应对营改增带来的挑战。
在这样的背景下,项目管理信息化服务与监管平台成为关键。平台的目标是实现“四流合一”,即物流、资金流、信息流和发票流的统一,以提高管理效率。项目管理软件的应用,如进度和成本管理系统,可以帮助企业更好地进行进度控制和成本管理。此外,BIM(建筑信息模型)技术在碰撞测试、工程质量和资源优化等方面发挥着重要作用,推动建筑产业现代化。
建筑产业现代化的核心包括减少环境污染、提升工程质量、缩短建造周期,并且强调EPC(设计-采购-施工)市场模式下的竞争。这需要企业在协同建造管理、标准化和绿色一体化方面做出努力。例如,采用装配式建筑可以减少工地消耗和污染,实现绿色低碳发展。
互联网时代的到来,带来了平台化思维、云计算、大数据、社交网络、电子商务等新工具,改变了项目管理的方式。BIM技术中心、云计算中心、大数据中心等成为了企业新的核心部门,推动了项目经营与调度、人力资源、投标合同、预算、进度、成本支付等方面的集成管理。同时,利用移动应用,如智慧工地、移动发票管理和移动费控管理,可以实时监控项目的各项指标,提升管理效率。
在技术层面,互联网对项目管理的影响主要体现在进度、成本、质量和劳务实名制管理等方面。例如,通过物料现场验收系统、视频监控系统、移动APP等,可以实现现场管理的智能化。同时,借助互联网平台,如工程汇,企业可以进行采购询价,查询全国增值税发票,进一步完善供应链管理。
信息化是应对新常态的关键,企业需要进行信息化战略规划,明确信息化使命与价值定位,设定建设目标和策略。信息化系统规划包括应用系统和基础设施规划,实施计划应涵盖项目范围、进度、资源和风险管理。信息化治理模式的选择、组织设计以及关键管理流程的设计也至关重要。此外,还需要进行信息化投资估算和收益分析,以及现有业务流程的梳理和优化,以确保信息化的成功实施。
“互联网+”和“营改增”正驱动项目管理向更高效、更透明、更绿色的方向发展,信息化成为推动这一转型的重要驱动力。企业需要适应这些变化,持续创新,以提升项目管理的整体效能。