互联网+与营改增：建筑项目管理的转型与创新

“‘互联网+’与‘营改增’新常态下的项目管理V2.0.pptx” 在当今“互联网+”与“营改增”（营业税改增值税）的新常态下，项目管理面临着重大变革。营改增政策对建筑业产生了深远影响，使得行业的发票管理、税务筹划以及资质共享等方面发生了变化。建筑业需要适应这种变化，通过提高效率和质量来应对营改增带来的挑战。 在这样的背景下，项目管理信息化服务与监管平台成为关键。平台的目标是实现“四流合一”，即物流、资金流、信息流和发票流的统一，以提高管理效率。项目管理软件的应用，如进度和成本管理系统，可以帮助企业更好地进行进度控制和成本管理。此外，BIM（建筑信息模型）技术在碰撞测试、工程质量和资源优化等方面发挥着重要作用，推动建筑产业现代化。 建筑产业现代化的核心包括减少环境污染、提升工程质量、缩短建造周期，并且强调EPC（设计-采购-施工）市场模式下的竞争。这需要企业在协同建造管理、标准化和绿色一体化方面做出努力。例如，采用装配式建筑可以减少工地消耗和污染，实现绿色低碳发展。 互联网时代的到来，带来了平台化思维、云计算、大数据、社交网络、电子商务等新工具，改变了项目管理的方式。BIM技术中心、云计算中心、大数据中心等成为了企业新的核心部门，推动了项目经营与调度、人力资源、投标合同、预算、进度、成本支付等方面的集成管理。同时，利用移动应用，如智慧工地、移动发票管理和移动费控管理，可以实时监控项目的各项指标，提升管理效率。 在技术层面，互联网对项目管理的影响主要体现在进度、成本、质量和劳务实名制管理等方面。例如，通过物料现场验收系统、视频监控系统、移动APP等，可以实现现场管理的智能化。同时，借助互联网平台，如工程汇，企业可以进行采购询价，查询全国增值税发票，进一步完善供应链管理。 信息化是应对新常态的关键，企业需要进行信息化战略规划，明确信息化使命与价值定位，设定建设目标和策略。信息化系统规划包括应用系统和基础设施规划，实施计划应涵盖项目范围、进度、资源和风险管理。信息化治理模式的选择、组织设计以及关键管理流程的设计也至关重要。此外，还需要进行信息化投资估算和收益分析，以及现有业务流程的梳理和优化，以确保信息化的成功实施。 “互联网+”和“营改增”正驱动项目管理向更高效、更透明、更绿色的方向发展，信息化成为推动这一转型的重要驱动力。企业需要适应这些变化，持续创新，以提升项目管理的整体效能。