掌握Angular权威教程第2版:全面解析范围管理与项目流程
需积分: 5 119 浏览量
更新于2024-08-08
收藏 1.76MB PDF 举报
《控制范围:Angular权威教程(第2版)》是根据PMBOK第6版内容编写的,主要针对IT项目的范围管理提供详细的指导。本书涵盖了项目管理的关键过程,特别是围绕规划、执行和监控范围的过程。以下是章节概要:
1. 规划范围管理 (5.1)
- 该阶段涉及制定需求管理计划,明确项目范围、需求文件和范围管理计划。制定范围管理计划是确保项目成功的基础,它定义了项目的目标和预期结果。
2. 收集需求 (5.2)
- 通过与客户、卖方和其他利益相关者合作,这一阶段着重于获取项目需求,为后续的范围定义提供依据。
3. 定义范围 (5.3)
- 包括创建项目范围说明书,确定项目所包含的工作内容,并与项目管理计划相结合,形成项目的基本蓝图。
4. 创建WBS (Work Breakdown Structure,工作分解结构) (5.4)
- 将项目整体分解成可管理和分配的任务,以便更好地控制和跟踪范围。
5. 确认范围 (5.5)
- 在项目执行过程中,定期检查和核实范围基准,以确保所有工作符合既定目标。
6. 控制范围 (5.6)
- 这个过程包括监控范围基准的变化,处理变更请求,并通过需求文件更新和跟踪矩阵维护范围的一致性。
在整个过程中,项目管理计划、需求跟踪矩阵、范围基准以及各种项目文件如商业文件、协议和资源日历等都是关键工具。此外,还强调了与其他项目管理知识领域(如集成管理、相关方管理、进度管理、质量管理、沟通管理、采购管理及风险管理)的协同作用。
PMBOK第6版中的项目启动者或发起人是项目的驱动者,负责启动过程组中的任务,如制定项目章程。整个管理过程包括了规划、执行和收尾过程,以及监控过程,通过流程逻辑清晰地展示了如何在各个阶段管理项目的各个方面。
书中特别提到了项目管理计划的制定、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、沟通管理和采购管理的重要性,这些都是项目成功的关键组成部分。同时,风险管理贯穿全程,通过定性和定量的风险分析来预防和应对潜在的问题。
《控制范围:Angular权威教程(第2版)》为IT项目管理者提供了实用的框架和方法,帮助他们有效地规划、控制和调整项目范围,确保项目按照预期达成目标。
2018-06-21 上传
2016-10-14 上传
2018-10-19 上传
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
点击了解资源详情
MichaelTu
- 粉丝: 25
- 资源: 4053
最新资源
- ES管理利器:ES Head工具详解
- Layui前端UI框架压缩包:轻量级的Web界面构建利器
- WPF 字体布局问题解决方法与应用案例
- 响应式网页布局教程:CSS实现全平台适配
- Windows平台Elasticsearch 8.10.2版发布
- ICEY开源小程序:定时显示极限值提醒
- MATLAB条形图绘制指南:从入门到进阶技巧全解析
- WPF实现任务管理器进程分组逻辑教程解析
- C#编程实现显卡硬件信息的获取方法
- 前端世界核心-HTML+CSS+JS团队服务网页模板开发
- 精选SQL面试题大汇总
- Nacos Server 1.2.1在Linux系统的安装包介绍
- 易语言MySQL支持库3.0#0版全新升级与使用指南
- 快乐足球响应式网页模板:前端开发全技能秘籍
- OpenEuler4.19内核发布:国产操作系统的里程碑
- Boyue Zheng的LeetCode Python解答集