掌握Angular权威教程第2版：全面解析范围管理与项目流程

《控制范围：Angular权威教程（第2版）》是根据PMBOK第6版内容编写的，主要针对IT项目的范围管理提供详细的指导。本书涵盖了项目管理的关键过程，特别是围绕规划、执行和监控范围的过程。以下是章节概要： 1. 规划范围管理 (5.1) - 该阶段涉及制定需求管理计划，明确项目范围、需求文件和范围管理计划。制定范围管理计划是确保项目成功的基础，它定义了项目的目标和预期结果。 2. 收集需求 (5.2) - 通过与客户、卖方和其他利益相关者合作，这一阶段着重于获取项目需求，为后续的范围定义提供依据。 3. 定义范围 (5.3) - 包括创建项目范围说明书，确定项目所包含的工作内容，并与项目管理计划相结合，形成项目的基本蓝图。 4. 创建WBS (Work Breakdown Structure，工作分解结构) (5.4) - 将项目整体分解成可管理和分配的任务，以便更好地控制和跟踪范围。 5. 确认范围 (5.5) - 在项目执行过程中，定期检查和核实范围基准，以确保所有工作符合既定目标。 6. 控制范围 (5.6) - 这个过程包括监控范围基准的变化，处理变更请求，并通过需求文件更新和跟踪矩阵维护范围的一致性。 在整个过程中，项目管理计划、需求跟踪矩阵、范围基准以及各种项目文件如商业文件、协议和资源日历等都是关键工具。此外，还强调了与其他项目管理知识领域（如集成管理、相关方管理、进度管理、质量管理、沟通管理、采购管理及风险管理）的协同作用。 PMBOK第6版中的项目启动者或发起人是项目的驱动者，负责启动过程组中的任务，如制定项目章程。整个管理过程包括了规划、执行和收尾过程，以及监控过程，通过流程逻辑清晰地展示了如何在各个阶段管理项目的各个方面。 书中特别提到了项目管理计划的制定、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、沟通管理和采购管理的重要性，这些都是项目成功的关键组成部分。同时，风险管理贯穿全程，通过定性和定量的风险分析来预防和应对潜在的问题。 《控制范围：Angular权威教程（第2版）》为IT项目管理者提供了实用的框架和方法，帮助他们有效地规划、控制和调整项目范围，确保项目按照预期达成目标。