PMP模拟考试：应对项目管理挑战

"PMP模拟试题" PMP（Project Management Professional）认证是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发。通过PMP考试不仅可以获得证书，更重要的是，它能帮助提升项目管理的理念和技能。以下是一些基于题目内容的项目管理知识点： 1. **时间储备（缓冲时间）**：在项目管理中，时间储备用于应对可能出现的风险或不确定性。案例中的项目有28天的时间储备，当客户新增未计划的范围时，项目可能延期14天的概率为40%。根据概率论，应考虑增加时间储备以应对风险。选项C（增加5.6天的时间储备）是基于风险概率（40%）和延期天数（14天）计算得出的合理增加量。 2. **应对策略**：面对可能的延期，选项A（增加资源）可以加速进度，但可能会增加成本；选项B（削减其他活动工作量）可能会影响项目质量或范围；选项D（加班）虽然可以赶工，但可能导致团队疲劳，影响长期效率。因此，选项C（增加时间储备）是一种更为平衡和风险管理的做法。 3. **SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）**：SPI大于1表示项目进度超前，SPI=1表示按计划进行，小于1则表示落后。在案例319中，SPI是1.1，意味着项目进度超前，但考虑到预算问题、团队偏离活动属性及发起人的介入，项目经理需要采取行动。SPI值并不能反映预算准确性，所以重新计算项目进度（选项B）可能是为了确保与预算匹配。 4. **变更控制**：发起人加入变更控制委员会可能表明对项目方向的担忧。选项A（说服发起人离开）可能不是最佳策略，因为发起人有权参与决策；选项B和C（重新计算进度和重新估算活动属性）是应对措施，但最佳做法可能是选项D（计算成本绩效指数，CPI），以便更好地理解项目的成本效率，从而做出更明智的决策。 5. **成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）**：CPI是衡量项目成本效率的指标，若CPI>1表示成本节约，<1则表示超出预算。计算CPI有助于识别预算不准确的原因，并据此调整项目管理策略。 6. **活动属性**：在项目管理中，活动属性包括但不限于持续时间、资源需求、依赖关系等。当团队偏离这些属性时，可能会影响项目执行，因此，重新估算活动属性（选项C）是确保项目按计划进行的关键步骤。 以上知识点展示了项目管理中的风险应对、进度管理、成本控制和变更管理等多个方面，这些都是PMP认证考试的重要内容。在准备PMP考试时，考生应深入理解这些概念并掌握如何在实际情境中应用。