基本建设管理实施细则：经济高速发展下的投资效益提高

"基本建设管理实施细则" 本实施细则旨在规范基本建设管理的各个环节，确保基本建设的顺利进行，提高投资效益，为企业的长远发展作出贡献。 一、基本建设管理的定义和目的 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。基本建设管理的目的在于提高投资效益，形成综合生产能力为目标，贯彻执行有关方针政策和基本建设的各项规定。 二、基本建设的定义和原则 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。基本建设必须贯彻执行有关方针政策和基本建设的各项规定，坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。 三、基本建设程序的科学性和严肃性 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。基本建设程序包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。 四、基建前期工作管理的重要性 基建前期工作管理是基本建设管理的关键部分，包括中长期规划、立项、可行性研究等。中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益。 五、基本建设管理的实施和监督 基本建设管理的实施和监督是确保基本建设顺利进行的关键。基本建设管理的实施包括：基本建设程序的执行、基建前期工作管理、基本建设的实施和监督等。基本建设管理的监督包括：对基本建设程序的实施情况的监督、对基建前期工作管理的监督、对基本建设的实施和监督等。 本实施细则旨在规范基本建设管理的各个环节，确保基本建设的顺利进行，提高投资效益，为企业的长远发展作出贡献。