PRINCE2 2017中文版：成功的项目管理方法论

"《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》中文参照版是一个公益项目，旨在帮助中国项目管理从业者理解和应用PRINCE2®2017版，通过学习、交流和实践提升项目管理水平。" PRINCE2（受控环境下的项目管理）是一种广泛使用的项目管理方法论，它提供了结构化的方式来管理项目，确保项目以逻辑性和组织性的方式按步骤推进。PRINCE2不仅关注项目管理流程，而且强调灵活性，能适应不同类型的项目和各种情况。 手册的1.1节介绍了PRINCE2的结构，包括其七个管理主题和四个管理流程，这些构成了项目管理的基础框架。1.2节则明确了PRINCE2并不提供具体工具或技巧，而是提供一套管理流程。1.3节讨论了什么样的项目可被称为“PRINCE2项目”，强调项目需遵循其原则和流程。1.4节阐述了手册的主要目标，即教育读者并指导如何有效应用PRINCE2。 2.1和2.2节分别定义了“项目”和“项目管理”的概念，2.3节探讨了项目管理希望控制的关键要素，包括范围、时间和成本等。2.4节指出了项目经理的核心任务，如领导团队、确保交付物质量和管理风险。2.5节提及项目背景的重要性，包括理解项目为何存在和其目标。2.6节介绍了PRINCE2如何在实际中应用，强调了分阶段管理和例外管理。 3.1至3.7节详述了PRINCE2的七大原则，包括持续的业务验证、吸取经验教训、明确定义角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品以及根据项目剪裁。这些原则指导项目团队在整个项目生命周期中进行有效管理。 4.1至4.4节讨论了如何根据项目特点和组织环境剪裁PRINCE2，确保其适应性。5.1和5.2节介绍了如何针对不同项目对PRINCE2的主题进行剪裁和应用，而5.3和5.4节则规定了主题章节的格式。 6.1至6.4节深入讲解了商业论证这一关键主题，包括其在PRINCE2中的重要性、要求以及如何有效地管理商业论证，特别是投资评估技术，确保项目的经济效益。 7.1节则关注组织结构，阐述了组织主题如何在PRINCE2中发挥作用，包括定义项目角色、责任和沟通结构。 《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》中文版提供了全面的项目管理指南，涵盖了从项目启动到收尾的全过程，强调了业务价值的验证、经验的积累以及组织结构对项目成功的影响。对于任何希望提升项目管理能力的人来说，这都是一个宝贵的资源。