软件项目管理概论：关注过程与图示

"该资源主要围绕IT软件项目管理进行讲解，由卢国明教授主讲，强调了项目管理和方法的重要性，涵盖了项目的基本概念、计划、可行性分析、需求工程、方法选择、工作量估算、资源管理、监控、质量管理等多个方面，并指出了课程的考查方式和推荐的教材及参考资料。" 在IT软件项目管理中，首先需要理解项目的基本概念，它是指在特定时间和资源约束下，为实现特定目标而进行的一次性任务。项目管理则是一门学科，旨在有效地组织和协调项目的所有活动，以确保项目按时、按预算并达到预定的质量标准完成。 项目计划总揽是项目管理的关键环节，包括确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配。可行性分析是项目启动阶段的重要步骤，通过评估技术、经济、法律、操作和时间等因素，判断项目是否值得实施。需求工程则是明确和理解用户需求的过程，包括需求收集、分析、定义和验证。 项目方法选择通常涉及选择适合的开发模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷方法等，每种模型都有其适用场景和优势。工作量估算对于预测项目时间和成本至关重要，可以通过历史数据、专家判断或类比估算等方法进行。项目计划则需要详细规划每个任务的开始和结束日期，以及依赖关系。 资源管理包括人力资源、物力资源和财力资源的分配和调度，确保团队成员的角色清晰，资源利用最大化。项目监控则通过跟踪项目进度、成本和质量，及时发现偏差并采取纠正措施。质量管理则关注产品的功能性和非功能性需求，确保软件质量和用户满意度。 课程考查形式包括作业和论文，要求学生在课程结束后一周内提交。教材推荐《软件项目管理》（Bob Hughes & Mike Cotterell著，廖彬山、王慧译），并提供了其他几本参考书籍，如《IT项目管理》、《高质量软件项目管理》和《软件项目管理：一个统一的框架》，这些书籍为深入学习提供了丰富的资料。 这个课程旨在培养学生的项目管理意识，提供实用的方法和工具，帮助他们在IT领域中成功地管理软件项目。随着计算机、软件和全球化的影响日益增强，项目管理的专业知识已成为IT专业人士不可或缺的技能。