原 Facebook 员工王淮在业内做了关于 Facebook 产品的开发流程的分享和交流。在网络和杂
志上都有资料,想必大家都已经看过了。
( 原 文 载 于 《 程 序 员 》 杂 志 2013 年 3 期 , 未 经 允 许 不 得 转 载 。 如 需 转 载 请 联 系
market@csdn.net,网络文字参见 hp://www.csdn.net/arcle/2013-03-15/2814517)
强哥参与了此次沙龙,回来后与 TPM&SQA 团队做了分享,包括分享了沙龙上的很多信息,
这些是未经发布的资料,特记录如下。
为方便阅读,我将强哥的分享加在了原文每小节的下面,即【补充内容】部分。这些内容
都是强哥带回来的干货,再次对强哥表示感谢!
解密 Facebook 产品的开发流程
发表于 2013-03-15 15:38| 来源《程序员》| 作者王淮
王淮 Facebook 创业项目管理
王淮是 Facebook 第二位中国籍工程师,也是第一位中国籍研发经理,他一手开创了
Facebook 的支付安全和客服工具领域。2011 年他离开 Facebook,回国成为天使投资人,
希望用自己在 Facebook 的经验帮助创业者。王淮下周将做客 CSDN,欢迎读者朋友留言,
我们将挑选部分问题,在专访中邀请王淮解答。
在详细说明 Facebook 产品开发流程的九大步骤之前,必须先讲清楚一点,这些是我用马
后炮的方式来思考自己在 Facebook 做产 品、项目的实践中可能出现的步骤。所谓的“流
程”,在 Facebook 内部并不存在,这些步骤并不都是必须的。对于不同类型的项目,有些
对时间要求高一些,所以更强调速度;有些对质量要求高一些,会更强调项目管理的流程
(Process)。请读者在阅读时仔细斟酌,哪些符合自身的实际情况,则可以借鉴; 哪些
不适合,要灵活掌握。
描绘远景,设置目标
做每件事情之前都要有明确的目标,在聚焦于细节之前要有大的远景(Vision),这可以
在以后的实施过程中指引方向。对于远景的思考,主要围绕以下三点。
1. 为什么设这个目标,而不是另外一个?
2. 在做一件事情之前,脑子里应该有这件事情完成之后是什么样子这个画面,接下来
很多事情都是围绕着这个最终画面来进行的。