实施CMMI：SEPG培训与SCAMPI评估方法解析

"验证确认与探索发现-计划并实施CMMI_实践篇" 是一个关于组织过程改进和CMMI实施的培训课程，重点介绍了SCAMPI评估方法。 CMMI（能力成熟度模型集成）是软件开发过程的一个框架，用于评估和提升组织的流程能力和效率。该课程的目标群体包括SEPG（过程改进小组）成员和管理层人员，他们需要具备一定的CMMI基础知识和过程改进经验。课程旨在帮助参与者理解从CMM到CMMI的转变，学习如何实施CMMI，并熟悉SCAMPI评估方法。 计划过程改进是CMMI实施的关键步骤。这一阶段通常包括诊断当前的工作流程，识别存在的问题和需要改进的领域。这可能涉及对现有过程的深入理解和分析，以确定它们是否符合CMMI模型的要求。 SCAMPI（严重性分类和目标驱动的评估方法）是一种高效的评估方法，适用于验证组织是否已按照CMMI模型执行了所需的过程。SCAMPI特别适合在评估过程中验证组织现有的内容，而不是去“探索”新的实施过程，因为后者会增加评估的复杂性和时间。 课程内容涵盖多个CMMI实践领域，如： 1. 计划过程改进：定义目标，制定改进策略，分配资源，设定时间表。 2. SCAMPI评估方法介绍：理解评估过程，包括数据收集、分析和报告编写。 3. CMM和CMMI的比对：对比两者在过程改进上的差异和联系，理解CMMI的进阶特性。 4. 成功的过程改进：实施最佳实践，确保过程的标准化、一致性和持续改进。 CMMI模型分为五个成熟度级别（ML1至ML5）和七个关键过程领域（KPA），包括但不限于： - 配置管理（CM）、质量管理（QPM）、子合同管理（SAM）、项目跟踪和监督（OT）等，这些都是为了确保软件开发的可重复性。 - 定义级别（ML3）涵盖了标准工作过程的建立，如需求管理（REQM）、项目规划（PMC）和同行评审（PP）等，以确保流程的纪律性和一致性。 - 管理级别（ML4）和优化级别（ML5）关注于量化过程管理和技术变更管理（TSM），以及缺陷预防（DAR），以实现过程的持续改进和预测性。 通过这个课程，参与者将获得必要的工具和知识来推动组织过程改进，确保CMMI实践的有效实施，从而提高软件开发的质量和效率。