本文档主要讨论了CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)框架中的能力等级与成熟度级别之间的对比,特别关注于在IT行业的软件开发过程中如何应用这些概念。CMMI-DEV,版本1.3是一个专门针对软件开发过程改进的模型,由CMMI产品团队于2010年11月发布,旨在帮助组织提升产品和服务的质量。
CMMI的核心理念是通过五个能力等级来衡量组织在过程改进上的成熟度:0级(不完整级)、1级(已执行级)、2级(已管理级)、3级(已定义级)和4级(已量化管理级),直至5级(持续优化级)。这些等级强调的是从无序到有序、从执行到管理再到定义的渐进过程改进过程:
1. **0级(不完整级)**:在这个阶段,过程尚未系统化,可能仅限于个别活动,缺乏整体的指导原则或结构。
2. **1级(已执行级)**:过程至少有一个明确的执行路径,但缺乏重复性和控制,可能存在随意性和风险。
3. **2级(已管理级)**:过程被系统地管理,有明确的政策和程序,但可能没有标准的测量和控制手段来确保一致性。
4. **3级(已定义级)**:过程被文档化,有明确的测量指标和反馈机制,可以评估过程性能,但仍需改进和标准化。
5. **4级(已量化管理级)**:过程基于数据驱动的决策,有定量的目标和性能指标,能够进行持续的改进和优化。
6. **5级(持续优化级)**:过程处于成熟阶段,不仅有完善的量化管理,还包含主动寻找改进机会和自我调整的机制。
阶段式表示法,即成熟度级别,与连续式表示法相辅相成,后者专注于单个过程域的改进,而前者则关注多过程域的综合提升。两者都是为了度量组织在软件过程改进方面的成熟度,并指导组织有针对性地进行改进。
理解能力等级对于CMMI的实践至关重要,因为它提供了过程改进的阶梯,帮助企业识别当前状态,设定目标并制定改进计划。在使用CMMI时,应参考通用目标与通用实践,以便更好地理解和实施各等级的要求。
本文档为IT专业人士提供了一个框架,用于评估和提升组织在软件开发过程中的能力成熟度,通过CMMI-DEV模型的引导,组织可以系统地提高其过程质量,从而提高产品和服务的价值。