PMBOK第6版详解:监控风险与项目管理实践
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更新于2024-08-08
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"《监督风险 - Angular权威教程(第2版)》是一本基于PMBOK(项目管理知识体系指南)第6版的深入指南,特别关注于项目管理和实践中的风险控制。这本书旨在帮助读者理解和应用风险监控在项目管理中的关键角色。
首先,本书强调了监控项目工作的核心环节,包括但不限于监控项目文件(如假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册等),以及项目管理计划中的重要元素(如里程碑清单、质量报告、风险登记册和风险报告)。这些文档的实时更新确保了项目信息的准确性和及时性。
在整个项目周期中,控制变更是一个关键步骤,通过实施整体变更控制,确保所有变更都经过评估、记录和批准,以减少对项目目标的影响。同时,管理团队的工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产也是监控的重点,它们提供了项目的运行状况和资源利用情况。
书中特别关注风险的监督,包括识别、分析和应对策略。作者按照PMBOK的知识领域划分,介绍了规划风险管理(如识别风险、定性与定量风险分析)、实施风险应对以及在执行过程中持续监控风险。通过工作绩效报告,可以及时发现潜在的风险信号,并采取相应措施降低其影响。
此外,书中还涵盖了范围确认、控制范围、进度控制、成本控制、质量控制、资源管理、沟通管理、采购管理以及相关方管理等多方面内容,确保项目的顺利进行。例如,规划过程组中的活动包括制定项目章程、规划范围、收集需求、创建WBS和定义范围,这些都是确保项目成功的基础。
通过阅读这本书,读者不仅能掌握Angular技术,还能深入了解项目管理的最佳实践,提升在实际项目中的风险识别和控制能力。无论是对于项目管理者、技术专家还是对风险管控感兴趣的读者,这本书都是一个宝贵的资源。"
2021-05-13 上传
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郝ren
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