SAP为WL公司定制的信息化实施策略：ASAP方法论详解

SAP给WL公司设计的信息化规划方案大纲文档详细阐述了如何通过 SAP (北京) 软件系统有限公司的专业服务，推动WL公司的信息化工程系统的实施。大纲分为四个关键章节： 1. 实施方法：这部分着重介绍了SAP的快速实施方法Accelerated SAP (ASAP)，这是SAP针对R/3系统特别设计的一种高效实施策略。ASAP的优势在于它高度集成，能够优化项目的时间、质量和资源管理，确保项目成功。ASAP方法由四部分构成：路线图、工具包、技术支持与服务以及培训。 - ASAP路线图：提供了一个清晰的实施步骤，包括每个阶段的准备、目标、执行过程、检查标准和所需技术支持，帮助团队明确每一步骤的行动计划。 - 工具包：包括R/3业务工程、BestEstimator工具用于精确估算实施成本、时间和资源，以及ImplementationAssistant工具书和样本文档，如调查表、项目计划和会议安排等，以辅助项目的顺利进行。 2. 实施计划：这一章节提出了实施计划的建议，强调了根据ASAP方法制定的计划，旨在确保项目的有序进行和高效执行。 3. 项目实施组织构架：针对WL公司的具体情况，大纲分析了公司的人力资源结构，并明确了SAP咨询支持队伍的角色。这包括对贵公司内部人员的配置和外部SAP专家团队的协作。 4. 风险评估：对于项目可能面临的风险，如项目风险及其管理方法进行了详尽的分析。这包括识别潜在风险、评估风险影响以及制定应对策略，以降低风险对项目进度的影响。 总体来说，这份大纲旨在提供一个全面且实用的框架，帮助WL公司有效地利用SAP的ASAP方法来驱动其信息化工程系统的建设，确保项目的顺利进行和长期效益。