信息系统项目管理与安全审计

"《信息系统项目管理师教程》柳纯录主编，清华大学出版社出版，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书，涵盖了项目管理知识、可行性研究、文档配置管理、外包、需求管理、职业道德、组织级项目管理、战略管理、业务流程管理、知识管理、信息系统安全等多个方面。" 在《信息系统项目管理师教程》中，作者详细探讨了多个关键知识点： 1. **项目管理知识**：这部分介绍了项目管理的基础概念，包括项目的生命周期、项目管理的主要过程组（启动、规划、执行、监控和收尾），以及如何在这些过程中应用各种管理工具和技术。 2. **项目管理的主要知识域**：涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。这些知识域是成功实施项目的关键组成部分。 3. **项目可行性研究和评估**：讨论了如何评估一个项目是否值得投资，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、法律可行性以及社会影响的评估。 4. **文档和配置管理**：讲述了文档在整个项目中的重要性，以及如何通过配置管理来跟踪和控制项目的变化，确保产品的一致性和完整性。 5. **外包管理**：涉及如何选择合适的供应商，签订合同，以及在项目中有效地管理外包活动。 6. **需求管理**：讲解了如何识别、收集、分析、记录和管理项目的需求，确保项目能满足最终用户的需求。 7. **职业道德规范**：强调了项目经理在执行职责时应遵循的职业道德和行为准则。 8. **组织级项目管理与大型项目管理**：探讨了在企业层面如何协调和管理多个项目，以及在复杂环境中管理大型项目的方法。 9. **战略管理概述**：介绍了如何将项目与组织的战略目标对齐，以及如何通过项目来实现战略目标。 10. **业务流程管理**：讨论了优化和改进业务流程以提高效率和效果的重要性。 11. **知识管理**：讲述了如何在项目团队和组织中创建、分享和利用知识，以提升项目绩效。 12. **信息系统安全知识**：这部分特别提到了网络安全审计系统，如图30.6所示，它由审计中心构成，负责数据的集中存储、管理及应急响应，基于数据库平台，支持无人值守的长期运行。 该书不仅适合参加项目管理师考试的考生，也适用于进行信息技术培训、项目管理实践的大专院校师生和专业人士。书中深入浅出地阐述了信息系统项目管理的核心概念和实践技巧，对于提升读者在该领域的专业素养具有重要意义。