2006年中国移动手机报与彩信画报产品详细规划与营销策略

本讨论稿是中国移动手机报产品的规划文档，出自2006年的运营支撑中心产品部。这份规划主要关注彩信版和Wap版两种形式的手机报，以及彩信画报的运营策略。 1. 彩信版手机报：该部分分析了彩信业务的发展现状，强调了2005年彩信终端数量达到近5000万，占总用户数量的20%，用户数为2300万，业务收入为5.2亿，其中点对点收入3.2亿，信息费收入2亿。2006年的目标是将用户数翻一番至5000万，收入也翻一番，达到10亿，通过优化资费策略吸引用户。 2. Wap版手机报：作为梦网门户的资讯类业务，Wap版需体现差异化，注重内容的多样性和大众化，包括消费导报、分类周报、博客日记等，同时考虑用户的个性化需求，如独家发布和深度报道。 3. 彩信画报：这是一种结合了地方特色和专业内容的产品，采取集团和地方联合的方式，通过彩信画报办报组织形式，明确各个环节的流程和合作关系。全网彩信画报涉及广告主、媒体公司、CP和SP等多个参与方，内容源通过专业招标确保质量，并且有针对世界杯、节日等特殊主题的专题版块。 4. 时间表和产品线：规划了不同类型的手机报，如手机报彩信版、彩信画报综合版、消费导报等，每种产品都有其特定的发布时间，如体育周报、旅游周报等。此外，还计划推出日报、无线音乐、无线游戏等增值服务。 5. 营销策略：强调BOC运营在全网彩信推广中的关键作用，通过一系列彩信产品线满足不同用户的需求，并利用营销手段推动业务增长。同时，通过对用户行为的研究，优化内容推送，引导用户分流至不同的专业周报，以实现收入目标。 这份讨论稿的核心是基于数据驱动的产品战略，旨在通过优化彩信业务和拓宽内容类型，提升用户满意度和活跃度，从而推动整体收入的增长。通过整合资源，强化营销支持，中国移动期望在2006年实现彩信业务的突破性发展。