中建二局施工安全管理规定与危大工程审批流程解读

"1-施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定宣贯.pptx" 本次宣贯内容涉及施工组织设计、方案管理以及危大工程的安全管理规定，旨在强化建筑行业的科技管理体系，确保安全生产、质量管控和环境管理的提升。2019年8月26日的修订版不仅更新了正文，还包含了11个附件，以适应不断变化的法规和行业标准。 在施工组织设计的编制中，总承包单位负主要责任，分包单位则需在总包单位的指导下完成分包工程的施工组织设计或施工方案。编制过程需由项目经理主持，项目总工程师组织，并协同项目的技术、工程、质量、安全、商务、物资、设备等部门共同参与。施工组织设计应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工现场平面布置、施工进度计划、资源配置、施工方案编制与论证计划、危大工程识别、重要分部分项方案、绿色施工、应急预案以及总承包管理方案等关键内容。 施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分，涵盖临水、临电、消防和绿色施工等方面。布局需分阶段进行，对应不同施工阶段，如桩基、地下室、主体结构、装饰装修直至室外工程等。 施工进度计划作为指导月度生产计划的纲领性文件，需根据实际情况动态调整，并明确关键线路。项目经理和相关人员应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等相关文件，识别项目中的危大工程，编制危大工程清单和专项施工方案，经过审批后执行。 在施工组织设计的审批过程中，项目经理会组织项目班子成员进行讨论，形成编制意见。项目总工程师根据这些意见组织技术部门，共同完成编制工作。整个流程严谨且注重合规，以确保工程的安全、质量和效率。