敏捷方法在CMM软件过程改进中的应用

"用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进" 本文主要探讨了如何将敏捷方法应用于基于CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）的软件过程改进中，以此来解决国内软件企业在发展过程中面临的问题。作者强调了软件企业的核心能力包括开发过程、开发技能和组织管理，并指出国内软件企业普遍存在的问题，如规模小、竞争激烈、过程与技能落后等。 在介绍SPI（Software Process Improvement，软件过程改进）时，文章提到SPI应被视为一种系统性的企业战略管理行为，企业应根据自身情况选择适合的过程改进方式。IDEAL组织改进模型被提及，这是一个由SEI（Software Engineering Institute，软件工程研究所）提出的指导框架。 CMM是评估和改进软件开发组织成熟度的模型，而敏捷方法如XP（eXtreme Programming）则注重灵活性和快速响应变化。文章对比了敏捷方法与CMM/PSP（Personal Software Process，个人软件过程）/TSP（Team Software Process，团队软件过程）的差异，指出敏捷方法在应对不确定性、快速迭代和客户合作方面的优势。 针对国内软件企业的薄弱环节，如需求不明确、架构设计不足、测试不足、评审走过场等问题，文章提倡采用敏捷方法来改善这些环节。敏捷方法强调迭代开发、持续集成、客户参与和团队协作，可以有效地提高软件质量和开发效率。 最后，文章提出中小企业在进行SPI时的策略和方法，建议采取适宜的、逐步的改进策略，以便短期内看到效果，并确保长期收益。通过引入敏捷方法，结合CMM的结构化框架，企业能够逐步提升软件过程的成熟度，从而提高整体竞争力。 该资料提供了一个关于如何在遵循CMM的同时，利用敏捷方法改进软件开发过程的思路，对于希望提升软件开发质量和效率的企业具有参考价值。