ERP库存管理：内部集成与实战指南

"库存管理在企业的财务管理中扮演着至关重要的角色，它是支持生产、维护、运营和客户服务的关键因素。库存通常占企业资产的20%到60%，直接影响到资产负债表和损益表，反映了企业的财务健康状况。有效的库存管理不仅仅是记录库存，而是涉及对物料的计划与控制，包括独立需求件和相关需求件的区分、不同物料对象如产品、在制品和原材料的分类管理，以及物料在供应链中的角色如供应、制造和分销等。 库存控制是库存管理的核心，它依赖于产品计划，目标是确保库存量与需求计划相匹配，避免过度存储或缺货。评价库存管理的标准包括客户服务满意度（满足生产和销售需求的同时控制资金占用）和库存占用资金总额（需在企业预算范围内）。传统的库存管理观念往往局限于物料的进出库，但真正的库存管理需要与计划相结合，确保库存的合理性和效率。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）在库存管理中起着内部集成的作用，它是一个集成化的信息系统，帮助企业在供应链中整合各个业务流程。《ERP——从内部集成起步》一书，由陈启申编著，旨在为管理者提供关于ERP原理、管理思想、实施和应用的深入了解，特别强调了内部集成的重要性，这对中国许多企业来说是实施ERP的一个渐进且实际的步骤。 书中提到，最早的ERP概念由Gartner Group提出，而内部集成的核心MRP（制造资源计划）则源于APICS的倡导。《ERP——从内部集成起步》结合Gartner的研究和APICS的经典文献，详述了内部集成应用的部分，并将其置于整个ERP体系中。该书分为三个部分：ERP原理与管理思想、ERP内部集成应用和项目管理和实施，适合不同背景的读者，如管理人员、实施顾问和高校学生，旨在提供实用且易于理解的教育资源。 版权信息指出，未经许可，不得复制或抄袭书中的内容，确保了知识产权的保护。该书作为信息化名家经典书库的一部分，由中国电子工业出版社发行，对ERP的学习者和实践者具有重要的参考价值。"