MSProject软件在项目管理中的实战应用

"本资源主要讲解了Microsoft Project 2007软件在项目管理中的应用，包括任务信息的管理和项目管理的基础知识。内容涵盖了任务优先级、任务类型、固定单位、固定工期、固定工时的概念，以及投入比导向在项目排程中的作用。此外，还涉及任务日历与项目日历之间的关系，特别是‘排定日程时忽略资源日历’这一选项对项目进度的影响。同时，提到了挣值分析方法在项目监控中的运用，并设有实践环节，探讨了‘任务类型’与‘投入比导向’的关联以及如何处理‘排定日程时忽略资源日历’的情况。课程由清华大学特聘教授、PMP和Microsoft MVP刘大双主讲，旨在帮助学习者掌握项目管理基础知识，熟练运用Project 2007进行项目计划编制、资源工作负荷管理、项目进展跟踪和控制，以及项目状态的评估和报告。" 在项目管理中，任务信息是至关重要的，它包括任务的优先级，这决定了任务的紧急程度和完成顺序。任务类型则定义了任务如何被计划和调度，例如固定单位、固定工期和固定工时的任务类型各有不同的管理策略。投入比导向是指资源分配与任务完成之间的关系，它影响着项目的进度和成本。任务日历是规划任务何时开始和结束的关键，而项目日历则设定整个项目的基准时间。在某些情况下，选择“排定日程时忽略资源日历”可以简化排程，但也可能导致资源利用率不均衡。 挣值分析（EVA, Earned Value Analysis）是一种评估项目绩效的方法，通过比较已完工程的预算成本、实际成本和计划工程的预算成本，来判断项目是否按计划进行，是否存在超支或延期的风险。 在实践中，理解“任务类型”与“投入比导向”的关系有助于更精确地估算项目时间和成本。同时，考虑“排定日程时忽略资源日历”可能会带来的影响，可以避免资源调度上的冲突，确保项目顺利进行。通过学习和掌握这些知识，项目经理能够更好地管理项目，提高项目的成功率，降低失败风险。