大型项目总承包工程的信息化管理策略

"项目总承包工程信息化管理方案" 在当今的建筑行业中，信息化管理已经成为大型工程项目不可或缺的一部分。本方案详述了如何运用先进的信息技术工具来提升项目总承包工程的管理效率和质量。核心在于采用Aconex信息管理平台，该平台集成各种项目管理要素，包括进度、质量、安全、成本、合同和物资，旨在实现全面、高效的协同工作。 1. 综合信息管理系统（Aconex平台） Aconex平台是项目信息管理的核心，它提供了一个统一的协作环境，使所有参与者能够共享信息、沟通交流并跟踪工作流程。通过与P6软件的结合，可以实现对项目进度的精准控制，同时支持多方参与，确保建设方、监理方、设计方等不同角色都能按需获取和贡献信息。 - P6软件的运用：作为进度管理工具，P6用于制定工程计划，分配用户权限，并通过多种比较方法（如横道图、前锋线、S曲线、香蕉曲线和净值法）来监测进度，确保资源的有效管理和费用控制。 - Aconex平台的角色：除了计划评审和跟踪，Aconex还用于质量、安全等其他管理领域，记录和归档相关活动，促进合规性和透明度。 2. 质量管理（Aconex+BIM） 质量控制是项目成功的关键因素。Aconex平台与BIM（建筑信息模型）的结合，强化了质量管理的标准化和数字化。通过建立质量BIM模型数据库，设定关键WBS节点的质量计划，填写和报告质量表格，以及分包商提交质量管理资料，可以实现全面的质量监控。此外，Aconex还支持质量整改通知和建立质量通病数据库，便于预防和解决质量问题。 3. 其他信息系统 除了Aconex，本方案还提到其他辅助系统，如网络视频会议系统用于远程沟通，综合项目管理系统、OA办公平台增强内部协作，广联达物资管理系统优化物资供应链，宏景HER人力资源系统则帮助高效管理人力资源。 4. 项目门户与外部沟通 通过建立项目独立门户网站，不仅可以发布项目大事记，提升项目形象，还可以对外招标招商，扩大项目的影响力。 本信息化管理方案展示了如何利用现代信息技术手段，对大型项目总承包工程进行全方位、精细化管理，从而提高工作效率，确保项目目标的达成。通过系统的整合和协同，降低了信息孤岛，减少了管理风险，提升了项目整体的执行效能。