软件项目成本管理：规划、估算与控制

本资源主要围绕软件项目管理中的关键环节——成本基线展开，着重讨论了服务外包软件项目的组织与管理策略。章节一介绍了服务外包项目的特点，强调了有效的组织与管理对于项目成功的重要性。第二部分深入探讨了软件项目成本计划的核心内容，包括软件项目规模成本的概念，即理解项目的成本构成和预期投入；成本估算过程，它涉及对项目所需资源和时间的预估，是成本管理的基础；成本估算方法，列举了不同的估算技术，如参数估算、专家判断、类比估算等，以确保准确性。 第三章详细阐述了成本管理的过程，定义了成本作为项目投入资源的衡量标准，以及项目开发成本如何贯穿项目生命周期。项目成本管理从项目立项开始，通过规划成本管理、成本估算、成本预算和成本控制四个步骤来确保项目在预算范围内完成。章节中还列举了项目资源的类型，包括辅助成本、机会成本和沉没成本，这些特殊成本也需要纳入考虑。 第四部分强调了项目成本管理在国内软件项目中的重要性，指出许多管理者忽视了成本控制，可能导致项目超支或利润受损。项目经理应认识到成本控制是项目成功的关键因素，与员工奖励制度挂钩，甚至运用外贸企业的内部银行管理方式，强化成本管理的必要性和实效性。 最后，本章总结了软件项目成本计划的主要要点，再次重申了成本估算过程所需的输入，如成本管理计划、人力资源计划、项目范围基准（需求文档、WBS和进度计划）、风险评估以及项目执行环境中的具体成本因素（如人力成本）。整体来看，这个资源旨在提升软件项目管理者对成本控制的理解和实践能力，确保项目的经济效益。